生产计划和控制 第8章 物料需求计划和企业资源计划.ppt

第8章 物料需求计划和企业资源计划;第8章 物料需求计划和企业资源计划;物料需求计划;引例：;引例：;引例：;引例：;引例：;引例：;引例：;引例：;8.1 制造业生产计划与控制系统的基础数据;8.1.2 物料及物料分类; 物料分类：;8.1.3 物料清单; 1、按照表现形式划分：; 如果同一种物料同时出现在不同层级上，则按最低层级的层级号标示，这叫做最低层级规则，也叫做降层处理。 ;单层BOM;汇总BOM;物料;模块化BOM; 2、按照功能划分：; 设计部门可以通过模块化EBOM快速实现产品变型设计； 顾客可以从模块化EBOM中快速搭配出符合个性化需求的产品。;工艺BOM;; 由上例可知，EBOM向PBOM的转换过程需要考虑制造工艺、工厂生产组织形式及车间的划分等因素。在这个过程中，通常要处理工艺拆分、工艺合件和虚拟件问题。; 虚拟件：;制造BOM;;计划BOM;8.1.4 物料编码;8.1.5 物料主文件;8.2 MRP的基本原理及系统构成;8.2.2 MRP的构成; 2、MRP系统的构成;8.3 MRP的处理过程;例：第7章例题（7.5）中，以26寸平式车把作为MPS对象，计算出了它的计划出产和投入时间及数量。在此基础上，依据下图所示的26寸平式车把的制造BOM，继续完成MRP的计算。 ;1、将MPS的计划投入量作为MRP的需求； 26寸平式车把的计划出产量和计划投入量。如下表所示;平式车把总成直接下层物料的计算过程 ;?;物料：螺钉 采购批量：5000 提前期：3 安全库存：0;平式车把半成品的计算过程 ;8.3.2 MRP的输出报告;订单号;8.3.3 MRP的更新方式;练习：;;;;;;;8.4 闭环MRP系统;;8.5 制造资源计划MRPII; MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划与合理利用，提高了企业的整体管理水平。;8.5.2 MRPII的计划层次;8.5.3 生产系统与财务系统、成本系统的集成; 1、生产系统与财务系统的集成：（P190表8-10）;8.5.4 MRPII的特点;8.6 企业资源计划ERP; 20世纪90年代初，美国著名公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术的发展趋势和企业对供应链管理的需求，对信息时代以后的制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革做出了预测，提出了企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）的概念。;8.6.2 ERP的功能; （3） ERP支持企业集团化。满足集团企业多元化经营的要求，增加不同生产类型信息化管理工具的需求，如流程行业。同时增加了实时切换多语种、多币制、多汇率、多税制及多工厂管理功能。; 2、向外扩展; 3、ERP软件的基本模块 ;;8.6.3 ERP系统的特点; （4）在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT(Just-In-Time)的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。;8.6.4 ERP的发展——协同商务; 协同商务是基于敏捷制造的思想，将具有共同商业利益和竞争优势的合作伙伴整合起来，通过对整个商业周期中的信息共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足合作企业本身的发展需要，共同创造和获取最大的商业价值。它是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式。; Bond的分析报告虽然引起了不少争议，但是报告中有两点是得到肯定的，那就是：从管理上讲，“协同商务”是一种商务运作模式；从技术上讲，为了实现协同商务必须具备的技术条件，即“企业应用系统集成（Enterprise Application Integration， EAI）和中间件”，用以实现不同应用系统平台之间的信息集成。; 1、建立协同商务机制的基本要求;（3）??商讨论机制。需要借助一个空间或社区来进行，如在线会议、在线培训课程、电子白板技术等。; 2、协同商务的构架模型;