工器具管理要求.docVIP

工器具管理办法 一、目的及范围 1.为加强公司工器具管理，使工器具更好地为生产服务，保证装置运行时的人身及设备安全。 2.本制度适用于公司安全生产工器具的配备、保管及检查使用。 3.工器具是指在检修、调整、试验、安装公司工艺设备中所使用的工具、器具、量具、夹具、刃具，以及测量设备状态参数、器壁和涂膜厚度等使用的量仪。移动式小型机泵、千斤顶、手拉葫芦、生产用小推车、通讯用对讲机等非固定资产机具也属本制度管理范畴。 二、配置标准 1.生产系统各科室、分厂工器具配置标准(见表)由设备管理科制订或修订，工器具的调换、交废领新一律按配置标准执行。仪表、电气特殊岗位的专用工具单独予以配置。 2.岗位增减、编制变化由相关使用单位申请审核，设备管理科及时修订配置标准。 3.精密量仪、重要器具、使用不频繁的通用工器具，由设备管理科归库保管，其配置和增添由设备管理科报批。 三、领用及流程 1.按标准配置的工器具，领取时须经分厂、科室负责人审核，设备管理科科长审批后方可到库房领取。 2.交废领新应按标准申报，由分厂、科室领导审核，设备管理科批准。 3.各科、分厂需借用设备管理科工具库公用工器具时，要按规定办理借用和归还手续。 4.工器具领用流程：工段班长→分厂厂长审核→设备管理科现场确认→设备管理科科长审批→到仓储管理科领用。 5.因工作需要，需新增生产工器具的办理程序为：使用部门填写书面申请和增加数量→分厂负责人签字→设备管理科分管领导签字→主管生产副经理签字→设备管理科出具计划→采购中心→到货后工段班长编制出库单→厂长审核→设备管理科科长审批→到仓储管理科领用→加入台账中。 四、工器具管理 1.设备管理科须按标准建立全公司工器具配置明细台账，分厂须建立分厂工器具配置明细台账（台账中要有领用及更换时间），设备管理科每年对分厂工器具管理情况进行一次检查(查工器具台账和交接班记录等)。 2.各班组配置的工器具，由当班班长指定专人保管，并纳入交接班管理当中。属临时使用或随机专用的工具，由分厂设备技术员保管。 3.设备管理科为工器具专门配置相应的工具柜，各班组应对工器具施行定置管理，定期擦拭且保持表面清洁。 4.所有工器具未经设备管理科批准不得带出公司，设备管理科有权借调各分厂的工器具。 5.保管人和使用人均要妥善保管工器具，精密量仪须定期保养。如有丢失，应由责任人照价赔偿后方能领新；因工具丢失而影响工作的，将另行追究相关人员的责任。 6.因使用不当造成工器具损坏的，根据性质予以处罚后，方可按程序交废领新。正常报废的，经设备管理科批准后方可交废领新，如发现弄虚作假者，将加倍处罚。 7.工器具最低使用年限标准(见表) 凡达到最低使用年限的工器具若有报废，可申请以旧换新。 8.如现场由于检修项目要新增工器具的，必须先填写书面申请经设备管理科审核，主管生产副经理审批后，方可出库或上报计划，并由设备管理科和分厂共同入账记录。 五、考核 1.未达到最低使用期限而报废的和工器具，价值在200元以内的，由责任人按原价的50%赔偿，超过200元的部分按20%赔偿，赔偿后方可以坏换新。 2.丢失的工器具由责任人照价赔偿后方可申请领新。（不允许私自购买工器具，一经发现，没收自己私买工具，照价赔偿后补新。） 六、对讲机管理 (一)对讲机使用管理规范 1.爱护对讲机，严格按产品说明书规范使用，在使用对讲机前认真阅读使用说明书。 2.每部对讲机必须由专人负责，将责任人及工段用标签纸张贴于对讲机内后壁，便于管理，在未得到工段技术员及以上人员同意的情况下，不得私自将对讲机转借他人。 3.对讲机充电器摆放整齐，并设立定点充电区域，电池充电完成后应及时取下备用，不得长时间将电池放在充电器座上。 4.对讲机更换电池时，必须先关闭对讲机，更换完成后在开机，不得在对讲机开机情况下进行充电。 5.岗位人员在使用对讲机时，应语言简练，文明用语，禁止用对讲机交谈与工作无关的一切事务。 6.当对讲机出现故障时，任何人员不得自行拆机维修，应及时交往分厂设备员。 7.分厂必须建立对讲机台账，记录对讲机（包含备用对讲机电池）配备时间、维修记录。 8.设备科每季度对公司所有的对讲机进行一次大检查，如分厂发现有未按规范使用对讲机的将按规定进行处罚。 (二)对讲机维修审批流程及报废 1.公司配发的无线对讲机，由设备管理科统一收集交往信息中心联系维修，日常管理由分厂设备员统一管理。 2.各分厂设备员负责对各工段故障对讲机提出维修申请，并建立维修记录。 3.需要维修的对讲机，需填写对讲机维修申请单，注明机身序号、所属工段、故障原因和持机人等相关信息。(见附页) 4.对讲机维修申请及报送时间为每季度的第1个月上旬，流程：分厂设备收集并编制对讲机维修申请单→分厂厂长确认→设备管理科审核→送往信息中心返厂维修。 5.对使用