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建筑工程质量管理与控制措施 摘 要 “百年大计，质量为本”这一宗旨已经成为建筑企业生存和发展的法宝，建筑工程质量的优劣不仅仅关系到建筑企业的经济效益和声誉，更为重要的是直接影响到人民群众的生命安全和国家的民生大计。因此，怎么样做好工程质量的监督管理是建筑工程管理工作中至为关键的环节。本文首先简要分析影响建筑工程质量的几大要素，提出工程监督管理中的症结所在，最后根据问题提出可行性的报告研究建议及应采取的有效措施。 关键词:建筑工程:质量监督:原因分析:对策 1建筑工程施工质量监督与管理工作的重要性 建筑工程施工是建筑工程施工质量是工程竣工验收的重要环节，是关系到建筑工程施工安全的重要工作。在我国建筑工程行业监督与管理力度不断加大的今天，建筑工程施工质量成为了影响投资效益以及工程建设施工规范执行的关键。为了达到建筑工程施工监督与管理的目标，工程投资企业以及施工企业、监理单位等应从多方而入手加强施工过程中的质量监督与管理。以此保障工程建设施工质量、保障工程投资的效益。通过建筑工程质量监督与管理避免施工过程中质量通病对使用安全与使用寿命的影响，避免质量通病发生后治理费用的增加。也科学的质量监督与管理使我国建筑工程施工水平、质量管理与监督水平得到提高，促进建筑工程市场以及建筑工程行业的健康发展。 1.1建筑工程质量控制的必然性。 随着改革开放、社会主义经济体制的建立，建筑业管理体制同时发生了根本性变化: 1.1.1由于多种经济成份共同存在，共同发展，建筑投资主体日益多元化，合资、独资、民营企业投资比例逐步上升。 1.1.2企业转换经营机制走进巾场，独立自主，自负盈亏，在市场中平等竞争、自我发展、自我完善，建立了新的现代企业管理制度。 1.1.3政府从过去直接管理转向宏观管理，充分利用经济手段、法律手段、行政手段以间接调控进行管理，这样形成了新的建筑市场运行机制。 1.2建筑工程质量控制管理的必要性。 1.2.1加强对施上单位的监管、约束。加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全而落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。 1.2.2设计阶段的质量控制。设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和察勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确、符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。 1.2.3建设单位在质量控制中的核心地位。我国《建设工程程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施上单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程种处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。 2建设工程质量存在的问题 2.1 施工单位方面的问题。 有的建筑施工企业在市场机制不完善的情况下，采用地下交易的办法，采用不正当的竞争手段承揽工程；有的企业管理机制不健全，人员素质低，以包代管，不严格执行技术规范、标准，偷工减料、粗制滥造，盲目赶工期、抢进度，使工程质量受到很大影响。 2.2 设计单位方面的问题。 由于设计方案不妥或欠妥，设计深度不够，设计漏项、设计变更过多或设计图纸错误等设计原因而引发的质量事故已不在少数。 2.3 建设单位方面的问题。 有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用