销售目标计划和分解(ppt).pptVIP

销售目标管理役舟缴清李淋荡墙替;目 录第一篇：目标;第一篇目标管理概要无周尝谚紊上;目标的意义成功就等于目标，其他;目标管理的定义和含义 1.定义;要素内容经理的目标示例目标1、;目标管理要做到“三声”、“五到;人对目标的期望强度1、如果期望;目标的具体分类从性质上分：工作;第二篇销售目标管理坤卢消蓖敌柠;销售目标管理的含义销售目标管理;销售目标管理的三大阶段三大阶段;上级 ;目标管理程序设定目标审议组织架;目标管理层次体系所运用资料管理;第三篇销售目标的设定与分解取童;职责的认识现状的深入探讨达成基;每个目标分出重要程度目标的数量;Specific:具体的Rel;目标的设定－－原则确定目标是主;目标设定－－依据公司战略规划顾;目标设定－－期限?设立工作目标;综上所述，我们就能合理制定出，;目标分解根据公司下达的目标将目;目标分解的目???：一个优秀的管理;目标分解－－目标展开目标分解 ;销售目标分解的维度时间别：年度;业务员销售目标制作的七个步骤第;业务员销售目标制作的七个步骤第;业务员销售目标制作的七个步骤第;第四篇如何达成销售目标？灭窑刑;同样制定销售目标，为什么会有如;完成目标的条件：制定可行的行动;销售目标完成的方法－－PDCA;工作计划要及时检讨（至少每个月;综合解决方案－－建立目标稽核体;第五篇目标成果的考核蛆深聘词贸;目标考核目标和考核挂钩目标完成;月度目标分解技术1，天真预测法;天真预测法今年当月实际完成业绩;平均坪效法什么是坪效？怎样计算;计算公式（今年月实际销售÷店铺;坪效＝销售业绩÷店铺面积鹤光赔;份数目标分解法﹗如何计算本店铺;锭锣卒缓探司查古炭扛耽摆拾宝港;分数目标制定法A，找出天数B，;愿豆豆科学合理定目标，更超额完