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最优生产技术与TOC理论 邱灿华 同济大学经济与管理学院 Outline  OPT技术与TOC理论  OPT的九条原则  OPT的计划与控制──DBR系统  OPT软件产品  实施OPT的要求及条件 车间现场： 斯卡摩波格的车间工作绩效 背景  斯卡摩波格的HDS部门生产电子机械传感器(记 录工具)，该传感器收集和处理用于石油和天然 气开发的地质数据，该部门按传统车间的要求运 作。这个部门的霍斯顿(Houston)工厂生产200种 不同的产品，其各种生产用元件的库存达30000 个。工程变化（有时是主要变化）是生产中不可 回避的事实。记录工具必须根据他们所采用的钻 孔类型，地下构造和其他地质的、气候的和业绩 这些因素而专门定做。每种产品的月产量在1到 20件之间，价格范围为5000美元到15000美元。 月销售量在100万至1500万之间(有时低于100万)， 这反映了石油和天然气行业的周期性特点。  1985年夏天是HDS的困难时期。生产混 乱，成本居高不下，产品质量不符合接 收标准，这造成了顾客极大的不满。大