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从巨头扩张路径看互联网服务：有中 心，无边界 在本周召开的首届中国互联网安全大会上，全场焦点依然是穿着那件红色POLO 们注意力集中在他的“吐槽”和360 “逐狗”事件上，却忽略了他提出的“泛安全”概念。这将 的领域从安全扩展到整个互联网丛林，透露360 联网公司。大型互联网公司正在跨越原本的服务边界，越来越多地进行垂直整合和横向扩展。 一、“泛安全”模糊了360 服务的边界，实质是“去安全化”。 “泛安全”意指安全企业不能局限于查杀木马、病毒这类传统安全业务，要扩展到隐私、 机会。” 老周提出这个不难理解，因为移动互联网大潮下安全诉求正在发生变化。 病毒和木马在手机和Pad 题是自然而然的选择，也有停留在“手机杀毒”的上市安全公司，但不会走太远。 老周接下来的话透露了360 人们使用任何科技产品均存在的终极需求。说白了，就是 老周这一“延展”,一下就将360 的边界模糊化，将安全这个边界彻底打破。 360 如特供机、随身WIFI 产品或服务实际上与安全关联并不大。笔者也提出过360 搜索引擎品牌需要“去安全化”。 要继续扩展怎么办?作为最大的安全公司，360 的说法。只要360 疗等线下业务，人的生命、财产等等，均需要安全。 二、互联网大公司都在跨越核心业务边界，“泛”乃大势所趋 的企业在成长期也会基于防御或者探索，用空余资源进行一些扩展，但需求并不强烈。 本巨大，风险高; 展。 向整合。芯片、硬件、系统、App 困难，成本极高，模式很“重”，但一旦成功也很难被破解。复杂的产品很难做到100% 合，包 权以及形成稳定牢固的状态。 水平扩展，先是水平合并，相似业务的收购、并购;接着是类似可替代业务的开展，例如从 份额、消灭竞争对手，很容易形成垄断或者几个寡头的联合垄断。 1、“什么都可以做”的腾讯是水平扩展的典范。 腾讯最初只做IM 聊天。后陆陆续续推出的产品据说已经超过1000 朗，有兴趣的可以去数一下。几乎所有中国互联网用户都使用着多个腾讯产品。它正在渗透到( 动)互联网的每一个角落。 除了以“满足QQ 水平扩展的精髓是利用优势，扩展到新领域，形成多元化的产品格局。 扩张力量。经济学上，过度的横向合并会削弱企业间的竞争，甚至会造成少数企业垄断市场的局 面，牺牲市场经济的效率。因此，在一些市场经济高度发达的国家，政府往往制订有反托拉斯法 规，以限制水平扩展的蔓延。 不久前，中国移动一位副总抛出“微信才是真正垄断，运营商不是垄断”的说法遭到 务，进行了大量的横向扩展。以中移动为例，其服务便跨越移动通信、移动增值、主流互联网产 品、本地生活服务等。 2、百度有初步的垂直整合，正在加快水平扩展 百 的上游是信息生产者，传统行业; 58 同城、好大夫这类垂直搜索;百度是接近用户的下游。 贴吧、百科、知道这类自行生产内容的方式便是一种后向整合; 垂直搜索以及“中间页战略”则是面向中间页网站的后向整合。与全球搜索巨头Google 相比，百度稍逊一筹。Google 整合。百度在ROM、终端方面有尝试，进展情况不明。 百度在电商、IM 展更多是探索新业务，成了是锦上添花。移动互联网浪潮到来，360 的扩展需求变得异常强烈。 移动端百度正在集中炮火猛攻应用分发市场，天价购入91 无线;PC端则开始向视频、O2O 的扩展，今年就有PPS 长点，还成立了“前向收费事业部”，加强数字娱乐(阅读、音乐等) 召开期间，百度推出了“安全卫士”。 公司，去“搜索化”。谁都可以看出，安全、娱乐、视频、硬件，与搜索并无显著的关联。 3、阿里聚焦电商，垂直和水平均在尝试 阿里 通道、卖家，下游有物流、流量渠道。显而易见的是，阿里目前处于电商最具话语权的环节。 阿里推出支付宝; 网站、搜索引擎和微博等社交网站的复杂态度，显示了其在流量通道上的整合欲望。 垂直整合是否能成功还有待观察。B2C 垂直整合。 模式也很难放弃，垂直整合是不可逆的。 阿里在IPO 前夕通过投资等方式进行水平扩展。之前跨界的阿里云OS 在阿里收入虾米之类的的娱乐产品，联合硬件厂商进军视频领域，最近还搞了个来往。 投资高德等与本地生活相关的业务，以及投资微博与社交相关的业务，一方面是从B2C 及 到移动电商和O2O 电商的水平扩展，另一方面也是从平台到流量入口的垂直整合。 4、跨界高手雷军：小米垂直整