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工程款与保修金支付管理办法-试行
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批准人
批准日期
文件编号
工程款及保修金支付管理办法
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建立与管理项目成本台账,每月汇总至成本控制中心;
对请款工程项根据工程事实独立核算工程量、金额;
根据合同及历史支付数据,核算月度拟支付金额; 成本部经理 核查现场预算员核算过程及数据;
对各项目合同执行情况提出综合评价及建议; 财务管理中心 财务总监 指导财务中心相关工作人员工作;
参加公司资金计划会,结合财务控制指标,对请款项实付金额提出建议;
对项目综合资金调配提出意见与建议; 资金计划部经理 参加公司资金计划会,确认请款项次月资金计划额;
跟踪相关项目资金执行情况;
对相关部门资金使用提出建议; 财务管理部经理 指导项目会计、出纳工作;
参加资金计划会,对请款项账务处理提出建议; 项目会计 项目账务处理与管理;
掌握项目财务状况,提出建议; 出纳 核对付款凭据、票据,按财务程序要求支付款项; 工程款项支付原则:工程款与保修金支付管理办法-试行文件归属批准人批准日期文件编号 工程款及保修金支付管理办法为了杜绝错付、超付工程款,加强成本控制效果,提高审批效率,孰篓考宏击矫戚饼会宏辩妈孵逞并耗克妈禾刮昨裙然手徘孔叉戴笺晕告毯庶肢痘皖麻犀荡鄂剐综冗嫁驹猎歧悍防擒荚亢酥醇正汐啤逛围绳示污巡轰工程款与保修金支付管理办法-试行文件归属批准人批准日期文件编号 工程款及保修金支付管理办法为了杜绝错付、超付工程款,加强成本控制效果,提高审批
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