第七讲 职务设计和人员选配.pptVIP

第七讲 职务设计与人员选配职务;职务设计职务设计是根据工作任务;一、职务特征模型 专缀识狮褒永;对管理者的指导哼扭砷芬堤间稼抽;二、职务设计的基本方式职务专业;1. 职务专业化专业化分工仍然;2.职务扩大化增加同一工作岗位;3. 职务丰富化通过增加计划和;4. 职务轮换有计划地安排人员;5.集体工作小组以两个人以上的;人员选聘与配置根据工作任务组合;一、人员选配原则通过分析人与事;二、性格特点与职业类型美国著名;各职业性向对应的职业类型类 ;各职业性向对应的职业类型（续）;各职业性向对应的职业类型（续）;各职业性向对应的职业类型（续）;霍兰德模型实际型（R）探索型（;六种职业性向之间的相关程度六个;职业性向理论运用实例广州的一家;两种绩效考评结果比较显示：上级;三、人员选聘选聘标准选聘途径选;1. 选聘标准德才兼备，与时俱;谁任项目经理最合适？ ;2. 选聘途径外部招聘空降兵内;外部招聘空降兵获得外部竞争优势;内部提拔子弟兵激发成员积极性降;企划部部长的选聘某公司是一家生;3. 选聘方法资格审查笔试与面;资格审查应聘者填写应聘申请表格;笔试与面试笔试：专门为某类职位;工作模拟测试主要用于判断应聘者;峦酒邮锨选涕拯毗格尸蛊谢罐啮坦