大学组织结构变革变量因素分析.docVIP

大学组织结构变革变量因素分析摘 要：大学组织机构所具有的特征属于组织学的范畴，本文着眼于大学组织结构基于组织硬、软环境压力的动机和契机的结构性和组织性特征造成的高度异化，对于从组织结构上予以变革的诉求，试图从组织的角度对影响大学组织结构变革的变量因素做出分析性研究并勾勒出大学组织结构变革全方位的动向。 关键词：大学组织结构 硬环境 实体性变量 内生性变量 大学组织结构变革的变量因素是对组织结构中关联性变革主导因素的分解和明晰，从因素的异化与归位的原发性视角来看，大学组织结构变革的变量因素可以从组织的变革生态系统中寻找分析的衡量分类依据，因此，笔者将大学组织结构变革的变量因素分析分为硬环境、软环境以及内部环境变量。 一、硬环境变量 硬环境是独立于大学组织之外的权变因素，对组织的日常运作产生间接影响的环境因素的集合体。 1. 变革的时代 处于社会转型期主导性趋向转向了知识的复归，强调知识的传递、扩展与应用，重在组织知识的创造、整合和利用。大学组织的分化程度越来越高，组织结构的决策和运行主体与保障主体因此而变化。 2. 信息技术 信息技术优化了组织结构变革的渠道，改变着人们的时空观念与沟通模式，同时影响着组织结构的调整和运行方式的变化。［１］信息技术实现了从封闭孤立到开放协作型结构转化，由部门协作的静态模式转向基于业务流程体系的专业化协同体系，呈现扁平化、网络化的变革特征。 3. 市场力量 以学术为主导的组织结构链条要与市场力量的指向相互协调，由纵向向横向组织结构关系转变，由行政模式为主导转向学科际、领域间有机组织构架。 4. 法律 大学组织作为权利主体尚未得到足够的尊重和重视，对大学组织结构的法律保障还未成为实体权利所赋予保障的重点，缺乏有效实现的具体制度和措施。 5. 现代文化 现代文化观念是文化进化主义与相对主义的文化综合统一，从广泛的文化实践与跨越区域的中西文化交流来理解现代化的真正含义，超越文化的对立来理解现代大学的组织结构。 6. 人口结构 人口的就业结构从体力劳动向智力劳动转移，从一般的技术向高级技术转移的趋势，就业结构直接影响大学的组织结构。 二、软环境变量 软环境指的是对组织运行和目标实现有着直接性影响的环境因素集合体。“实体”和“虚体”是其二元构成。实体性变量研究大学组织结构的外在形态及特性，侧重于“形式化”的表现；虚体性变量研究大学组织结构非实体的相关因素及变化的特点，侧重于“状态化”的表现。 （一）实体性变量 1. 组织技术 依据职能操作划分为学术技术和运行维持技术。学术技术是以大学的学术机制运作为核心，以教学和科研为两翼的技术手段的应用与结合；大学的运行维持技术体现于管理网络的延伸和密集化。传统集权化的组织模式在信息化浪潮的冲击下逐渐松动，呈现网络化结构。 2. 组织规模 大学的组织规模决定着组织结构的划分界限。大学组织的不断扩张，造成了内部结构的扩张与层级的增多，其权利格局被重新分配。 3. 组织利益主体多元化 大学利益独立化和多种利益群体并存格局的形成。大学组织的利益主体不再是仅仅以满足政府需要为基础的一元利益主体，社会利益主体和个人利益主体的意识被唤醒，地位被肯定。从利益分化和社会分层所要求的大学组织结构的改革路径必将在大学组织主导价值的嬗变、利益共容制度确立和多主体参与的组织化转型。 4. 权力主体多元化 由于政府、社会、高校基于各自拥有其他权利主体所缺乏的资源而成就了它们对于大学组织结构的影响有着不同的权力，形成了大学组织结构中的权力主体多元化的局面。 5. 组织利益相关者 大学组织的外部协同能力的提升，需要在组织结构的变革中吸纳大学组织的利益相关者的建议与决策指导，并取决于这一群体的合作深度与程度。 （二）虚体性变量 1. 组织制度 大学组织的制度效率是大学组织结构选择生成的重要驱动力。大学治理理念与文化特质铺垫的潜在制度、各种法律规章构成的显性制度、大学制度安排的有效性等，决定了大学组织结构的制度创新是提高大学竞争力的本质所在。 2. 组织战略 大学组织战略是大学从事的活动与大学的社会角色及自身价值追求结合的产物。其结构调整须以组织战略规划为方向、组织项目管理为基础，重新整合、再造大学组织结构，通过战略创新模式和战略集中模式的选择，推动刚性结构和无序结构走向灵活。 3. 组织文化 “物质文化的变异导致行为方式的变化，并进一步引起精神文化包括思想观念、价值观念等的变异”［２］。这种变异是在不同价值观的碰撞中衍生出文化多元价值观念。 （1）大学组织传统 大学文化在其发展历程