施工总包项目管理机构和职责.doc

第一节 施工总包项目管理机构 企 业 保 障 层 公司副总经理工程管理负责人安全环 公司副总经理 工程管理负责人 安全环保负责人 合约预算负责人 人力资源负责人 质量管理负责人 物资设备负责人 资金财务负责人 公司总经理 施 工 总 承 包 现 场 管 理 层 项目经理项目总工程师 项目经理 项目总工程师 项目付经理 工程技术管理部 协调管理部 质 量管理部 安全环保管理部 物资设备管理部 合同预算管理部 综合管理办公室 施 工 作 业 层 业主发包各专业分包商主承建各专业作业队 业主发包各专业分包商 主承建各专业作业队 第二节 施工总承包项目主要管理人员职责 一、项目经理 施工总承包项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1、总承包项目经理享有的生产指挥权 1）有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 2）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财务有统一组织调配以及调剂使用权。 3）总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。 4）总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。 5）总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。 2、总承包项目经理享有的人事权 1）在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。 2）根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 3）对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。 3、总承包部成本管理和资金分配权 1）在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 2）总在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 3）总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。 4、技术行政管理权 1）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。 2）对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。 5、材料、构件采购、询价和机具租赁权 根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。 6、劳务选择和专业分包权 在劳务队的选择上，根据工程需要的有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。 项目副经理 1、在总包经理的领导下负责日常施工生产工作，协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务，并对总包经理负责。 2、贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。 3、主要召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。 4、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。 5、对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行返工。 6、代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会，代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。 7、有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施，组织编制施工进度计划。 8、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。 二、项目总工程师（技术负责人） 1、在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作，协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。 2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审