目标和活动管理.pptVIP

目标与活动量管理;哈佛案例：目标的威力;给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的;检视你的目标管理;你是这样吗？;有效目标的特征;目标设定的七个步骤;剥洋葱法;生涯规划系统的“剥洋葱图”;多杈树法;幸福家庭;怎样快速达成目标;我能行！; 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 --张瑞敏; 活动： 一切有助于达到将来绩效之累积的 动作和努力。 ;三 “M” 现象;;R.A.C.模式;;活动管理的定义;计划、分析、执行和控制;营销管理是分为四个部分： ——分析、计划、执行和评估;活动管理的意义; 目标管理 过程管理 绩效管理; 由团队长和投资顾问一起共同制定下阶段工作目标及工作计划，并在日常工作中，根据其目标进行监督管理。;执行力;过程管理——定义;你善于管理你的时间吗？;附件一 时间管理测试 下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“是”或“否” 1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否忙于解决一些琐碎事而没有去做与自身目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ ? ;你做得如何？;危机 急迫的问题 有期限压力的计划 ;时间管理的方法; 由投资顾问对其自身的工作绩效进行检查，并进行评估、检讨，从中发现问题，从而制定解决措施。; ;有行动不一定成功， 没有行动一定不成功??;简单 + 重复 + 坚持 + 习惯 = 成功;谢谢！