员工入职离职管理标准.DOC

招聘入职、离职管理制度 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责：用人根据部门发展的需要，结合部门人员编制提出用人，填写用人。批准后发布招聘信息。招聘信息发布后，依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织行面试最终面试报总经理审批，确定最终用人员并通知申请部门。2 / 5 向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。 C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。 D.培训考核：人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。 4.4.2新员工试用期结束后，人力资源部组织新员工填写《员工转正审核表》（2-1-1附件9），所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工转正审核表》的相应栏目填写考核意见，人力资源部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，人力资源部将按公司规定给予转正并签订劳动合同。 4.5员工内部调动 4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。 4.5.2岗位变动 A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源部，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。 B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。 C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人力资源部办理相关手续。 4.6员工离职 4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。 A.辞职员工应在离职前一个月填写《辞职（离职）申请表》（2-1-1附件10），写明离职原因，部门负责人同意签字后，送人力资源部报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。 B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《辞职（离职）申请表》，送人力资源部审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理制度》（2-4-1）执行。 C.离退休员工离职按国家相关规定办理。 4.6.2工作、物品的移交、监交 A.员工获准离职或作辞退处理时，由人力资源部通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。 B.离职员工到人力资源部领取《离职移交表》（2-1-1附件11），办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。 C.《离职移交表》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。 D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，《离职移交表》应交由人力资源部保管，人力资源部最后审核《离职移交表》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。 ****公司 人力资源部 人事系列文件 1 / 5 2-1-1 员工入职、离职管理制度 人事系列文件 2-1-1员工入职、离职管理制度