总包和分包管理措施.docVIP

总包对分包管理措施 编制人: _________________________________ 审核人:_________________________________ 批准人:_________________________________ 中建三局东方装饰设计工程有限公司 2010年3月25日 目? ?? ?录一、 总? ? 则? ? ? ? 二、 进场须知? ? ? ? 三、 教育培训? ? ? ? 四、 组织管理规定? ? ? ? 五、 CI及现场管理规定? ? ? ? 六、 施工及计划管理规定? ? ? ? 七、 函件处理规定? ? ? ? 八、 安全生产管理? ? ? ? 九、 消防、保卫管理? ? ? ? 十、 文明施工管理? ? ? ? 十一、 质量管理规定? ? ? ? 十二、 成品保护管理规定? ? ? ?? ? ?  一、总? ? 则:1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知:1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料 序号? ? 提交资料 所交部门 ?备注 1 企业资质证书及营业执照 资料室、安全部? 2 公司概况介绍及业绩材料? ? 资料室 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表? 资料室 4 参加本工程项目人员的简历? 资料室 5 入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征复印件； 资料室、安全部? 6 本单位当年年审过的安全资格审查认可证书? 资料室、安全部? ? ? ?  7 外省市施工单位进京施工许可证 安全部? ? 8 本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书 ? 资料室? 9 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（电工、电气焊工、） 资料室、安全部? 10 ?进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）? 安全部? 11 进场安全物资一览表及安全证明 安全部 12 ? ? ? 入场人员1张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件 安全部、费用分包单位自理 ?? ? ? ? ? ? ??? ? ? 注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训:1.为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2.工人素质教育.2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。2.2 由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。2.3 项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培训大纲 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人 备注 入场教育 1 安全部 考勤及签认 分包队伍全体人员 现场教育消防保卫 2 安全部 考勤及签认 分包队伍全体人员 质量管理 2 质量总监 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 文明施工管理 2 安全部 考勤及签认 分包队伍全体人员 成品保护 1 安全部 考勤及签认 分包队伍全体人员 现场物资 1 物资部 考勤及签认 分包队伍全体人员 技术管理 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术资料 管理 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 特殊作业 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 工程款结算 1 商务部 考勤及签认 分包队伍管理 技术培训 2 技术部 考勤及签认 分包队伍全体人员 施工中教育 2 技术部 考勤及签认 分包队伍全