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机电安装行业持续发展探究摘要:本文从机电安装行业的概念开始,逐条分析了机电安装行业的社会重要作用、目前行业现状以及存在的主要问题,同时为保证机电安装行业的健康可持续发展,必须从行业规范的健全、行业内部问题的解决,行业状况的改善等几个方面入手,解决行业内部存在的突出问题。 关键词:机电安装;可持续发展;规范 中图分类号:[TM-9]文献标识码:文章编号:1003-2851(2010)08-0166-01 当今的企业大多数都具有自动化机器设备,机电安装行业也变应运而生了。作为“大建筑”之中专业化程度较高的机电安装业,涵盖了工业、民用,公用工程中的各类设备、电气,给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装,且已发展到“大安装”的行业范畴,即是将制造业、公用事业、特种行业以及高级民用建筑提供的具有潜在使用价值的装备和器材,按照特定的施工技术组成具有特定使用功能的有效系统,从而完成向现实使用价值转化的主体。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行,竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标,贯穿在整个工程施工过程中。因此机电安装的质量直接关系到建筑载体的质量优劣,以下将就机电安装行业的存在问题及持续发展条件进行研究。 一、机电安装行业的现状及问题 (一)行业规范不健全。2001年建设部87号令层颁布的《建筑业企业资质管理规定》及其“资质等级标准”所确认的总承包序列中,机电安装工程首次进入了总承包行列。但在此发布之后在资质就位中取得机电安装工程总承包资质的企业,基本上都是2001年以前就开始从事综合性安装的企业。这样一来就违背了管理层按照资质细分的初衷,反而无意中滋生了规避监管的无资质公司。据统计,上海市场有约400家机电安装公司,但仅有不到25%具备合法资质。一个正规的机电安装公司上马至少需要上百万元的基本投入,因此中小型企业要继续发展生存,必须要有一个具体的准则来规避不正当的市场行为,这也是目前机电安装行业亟待解决的。 (二) 设计及安装技术落后 机电安装行业作为一项系统工程,并非单纯的体力劳动,它包含了设计与安装两方面的内容,必须通过先行合理设计以满足机电安装能匹配于建筑载体。现行市场竞争下机电安装市场的无序状态日趋突出,对机组的安装验收缺乏统一标准,对于机组系统的设计规范亦存在缺失,同时行业内缺乏具备人性化设计理念与设计思维的相应专业资质设计人员,如此混乱的市场状况下必定难以保证行业的健康持续发展。 (三)劳资矛盾凸显。机电安装行业的一线从业人员有80%以上来源于农村,如何在行业发展的同时保障从业人员的利益是管理人员时刻应考虑的问题。目前行业利润较薄且呈下滑态势资,长此以往势必导致劳资矛盾的不断深化,如何通过给予公积金、社会保险、医疗保险等补充福利的方式,提高行业员工的被认知程度,是制约机电行业能否顺利实现持续发展的瓶颈。 二、机电安装行业的持续发展 随着社会化大建设的不断深入,为保证机电安装行业能随之发展,必须从以下几点方面加以改进: (一)确立行业总战略。机电安装行业欲迎来大发展,必须首先从成立强有力的全国性行业协会做起,逐步完善行业新战略,进而向行业协会下述公司会员推广“建设国内顶尖、国际领先的机电安装队伍”这一战略思目标。通过促成国家标准,制订并推广行业规范的方式,逐步完善机电安装企业的进入门槛要求,摒弃无资质、无实力、无诚意的“三无”皮包公司以及小公司,杜绝因层层转包而导致行业利润稀释状况、以及因恶性竞争导致利益摊薄的不正当行为。通过新的资质改革及管理方式,最大限度地推动行业结构调整以及促进整个机电安装业的改革与发展。依据施工企业的能力,压缩总承包、扶植专业承包、发展劳务分包,以便分清层次、调整结构、拉开挡次,使其在各自能力范围内有序地开展经营活动。 (二)推动企业性质、人事改革。在保证行业战略目标实现的过程中,必须通过企业人事改革的方式来实现。首先依照公开、公平,公正原则,引入岗位竞争机制,建立内部人才市场,坚决实行按劳分配以及末位淘汰制度,以提高各岗位人员的竞争意识。其次引入合同劳工制度,通过此方式激活内部无活力的劳动力元素。然后对关键管理岗位取消委任制,实行公开竞聘上岗,并定期对管理岗位人员进行考核。最后全面推广薪资改革,实行班组承包责任制,以完成任务的多少及质量制定奖金额度,管理人员则依照其岗位级别确定工资额度。 近年来,随着现代化建设步伐的加快和人民生活水平的提高,客户对建筑产品使用功能的要求也在扩大,这往往表现在对机电安装工程的更高要求上。机电安装业在现代建筑中的地位愈加重要,除机电安装工程在建设项目中的比重越来越大之外,且专业化程度以及技术手段也逐渐复杂。目前在高层民用建筑中,安装工程投资的比重