论中国企业战略联盟特点及方式_0.docVIP

论中国企业战略联盟特点及方式摘 要：战略联盟是两个以上的经济实体（一般指企业，也包括企业的某些特定部门和特定事业单位），为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略目标，通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益共享、要素双向或多向流动的松散型网络组织。本文通过将国内企业结盟与国际上战略联盟案例相比较，得出中国企业战略联盟不同于国际企业战略联盟的特点和方式。为国内企业提供了一些参考意见，具有一定的现实意义。 关键词：中国企业 战略联盟 特点 方式 战略联盟是两个以上的经济实体（一般指企业，也包括企业的某些特定部门和特定事业单位），为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略目标，通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益共享、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟不仅包括股权合资企业，也包括由涉及生产、营销、分销、研发、原材料的非股权协议而形成的稳定长期合作的双方或多方的联盟。 在过去的十几年，战略联盟数量激增，它已成为最广泛采用的企业战略之一，它可以使企业分担风险、共享资源、获取新知、进入或巩固新的市场。有资料表明：1986―1995年间，美国合资企业的数目递增了432％，这一数字还不包括跨国公司在美国以外开设的与当地企业合资的企业。 随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济的发展起着越来越大的作用。据统计目前全世界共有跨国公司4万多家，其子公司和分支机构约有25万多家，遍布全球，从总体实力上看，跨国公司的生产总值已占西方资本主义世界总产值的40％以上，同时，跨国公司控制着80%的工业研制、75%的国际技术转让。目前，跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业为了在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应成为当前以及今后一段时间的紧迫任务。同时，中国市场的巨大潜力吸引着世界上许多国家的大企业，一旦我国加入世界贸易组织并进一步开放国内市场，那么外国公司将对我国企业造成重大冲击。建立企业战略联盟，可以壮大自身实力，保障自己的生存，同时可以与外资抗衡。所以，建立企业联盟战略，是我国企业当前刻不容缓的任务。 一、中国市场上的企业战略联盟，具有四个显著的特点 （一）不局限于“强强联合”，进行战略结盟的企业规模大小不同，甚至很多都是大企业与中小企业结盟。 国际上一般“战略联盟”都是两个或多个实力相等、规模相当的大型企业或跨国公司结盟，但在中国，这种情况有些改变，许多都是中小企业之间或是大企业与中小企业之间结盟。造成这种情况的原因，一方面是中国企业发展相对滞后，大企业数量不多，而且许多是“大而全”、“大而空”；另外一方面则是因为这种联盟方式更能够降低交易成本和风险成本、管理成本，更能够提高资金的利用率和运作速度，对于双方而言都是有利可图。这是中国企业战略联盟与国外的不同之一。 （二）不局限于“企业―企业”的联盟，“企业―事业单位”联盟也是一种重要方式。 国际上一般的战略联盟都是“企业－企业”的联合，而中国可能更多的是“企业―事业单位（主要是指科研机构和高等院校）”的联合，这种现象在RD领域的战略联盟尤为明显。这种情况是由中国的国情决定的。国外大公司往往拥有高额的开发费用和充足的研发人才，而国内企业在研发领域与这些知名的公司相比有很大的差距，但是市场竞争的残酷性和紧迫性又决定了市场不可能给你时间，不可能等你培养起自己的科技力量。而中国的科研人才大部分集中与研究机构和高校，所以，国内企业在研发领域往往采取“借力”，即在科技产业化道路上实行以“企业＋科研机构（包括大学）”为模式的战略联盟，在这一方面的典型例子是海尔1998年4月和国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字有限公司。 （三）战略联盟的经济实体更多的是互补型，而竞争对手之间结盟的相对较少。 实际上，互相竞争的对手往往也会为某个项目而结成“战略联盟”，但是在中国，这种情况比较少见，更多的是互为补充的两个（或多个）企业之间结成战略联盟，如生产商和销售商之间的战略联盟，原材料供应商与最终产品生产尚之间的战略结盟等等。互为竞争对手的企业之间形成战略联盟，在国内有代表性的要数1999年8月新科、上广电、熊猫、广东万燕4家企业成立DVD联合体，和1999年12月1日爱多和新科宣布结盟，共同推广基于SONY璐明机芯的DVD战略联盟，它们的出现是VCD生产厂家吸取了1998年VCD市场混战的教训而共同做出的选择。但前者后来杳无音讯，而后者也因为爱多的内部矛盾和纷争不了了之，从这件事情可以明显地看出国内企业战略联盟的问题。 （四）为某一项目而宣布进行战略合作的多，而结成全面战略联盟的相对较少，这也是国际战略联盟的一