程项目管理[2011.docVIP

工程项目管理简报 重点工程进展 一、鲍店新建1#锅炉：（项目经理：张鲁生） （一）工程形象进度： 1、围墙外除灰管道支架和管道敷设完毕，围墙内除灰管道除一基础未浇筑混凝土外，其余基础施工完。输灰系统计划于1月15日前完成合茬。 2、塔吊组装完成。 3、疏水箱基础、疏水泵基础开挖完成，正在浇注混凝土。计划于1月7日至10日完成疏水箱及扩容器的安装与管道连接。 4、汽水系统改造的管线已敷设完成，计划于1月11日至15日完成合茬。 5、开始搭设拆除用满堂脚手架。 （二）设备购置情况： 1、疏水箱、扩容器、锅炉消音器、锅炉汽水取样已到货。 2、高压变频器、风机、布袋除尘器、空压机技术协议、合同签订完。 3、皮带给煤机、锅炉吹灰器、集散控制系统技术协议签订完，准备签订合同。 （三）图纸到位情况： 目前设计院已提交疏水箱基础图、锅炉基础图。 （四）12月14日华聚能源公司组织项目部、监理单位、施工单位对施工组织设计进行了审查，施工单位根据审查意见进行了修改。 （五）12月31日在鲍店电厂召开了新建锅炉督导推进会，会议确定了项目近期工作安排： 1、由电厂和项目部明确划分出1#锅炉拆除设备明细、拆除范围界限、拆除程度要求，1月2日前报生产技术部。 2、生产技术部负责确定拆除锅炉本体的施工单位，1月15日前完成。拆除施工措施春节前完成审查。 3、环保节能部负责在1月15日前确定新建锅炉的脱硫方案。 4、拆除的废旧材料，按集团公司有关规定进行处理。 重 要 事 项 2010年12月29日集团公司基建处、质监站、煤业公司计划发展部组织对公司剩余部分已完工程进行了验收，包括兴隆电厂原煤系统改造、鲍店电厂煤泥泵送系统安装、鲍店电厂矿井水综合利用改造、东滩电厂全厂集控运行中心、网络配套升级、35KV杨村I、II线更换避雷线、南屯电厂集控室改造、新村电厂设备库屋面修理等8个工程项目，经过现场查看，全部符合要求，通过验收。 集团公司领导验收鲍店电厂煤泥泵送系统项目 2010年工程项目点评 2010年工程项目共108项，其中安全费用共18项，维简工程共21项，大修项目共69项。除鲍店电厂新建1#炉工程、新村电厂综自改造项目、济邹快道沿线改造3项工程划结外，全部完成竣工结算及财务挂账。 一、未完工项目： 1、兴隆电厂3#锅炉大修：水压试验于12月18日完成，现炉墙砌筑基本结束，做烘炉准备，计划于1月15日完成。 2、东滩电厂矿井水深度处理和中水利用配套工程：已安装完2台生产水泵和2台工艺水泵，管网除办公楼生活水外已全部完成，计划于1月10日全部完工。 3、济二电厂中煤破碎系统改造：破碎楼一楼柱子加固混凝土浇注完，二楼楼板正在加固，溜槽焊接完成，钢梁正在组装。 4、供电中心35kv线路修理：南北线16#杆计划于2011年1月4日-6日停电更换。 二、通过全年项目管理存在的主要问题如下： 1、在项目实施过程中，各项目组能够严格按照工程管理的程序履行各项手续，签订施工技术协议，对工程的技术要求、质量要求和验收标准明确细化，并指定技术负责人进行质量监督，确保施工质量。但个别工程存在质量控制不严格，造成设备投运后无法正常运行，像济东1#锅炉大修和鲍店4#炉大修。 2、目前各单位之间工程项目管理水平参差不齐，现场安全文明施工水平在不同的单位、不同的项目中反映不一致，存在标准掌握不清，现场管理不严，施工水平不高的情况。项目组对施工单位的以包代管、以罚代管现象比较普遍，电厂及项目组管理的目的是要解决问题、防止各类事故的发生，要加强对施工单位的管理和沟通、监督施工单位及时按照要求处理、要求施工单位动态保持，否则问题就不能及时得以解决、隐患依然存在、安全没有保障。 3、工期计划滞后情况比较明显；造成的原因一是设计图纸提供不及时；二是设备不能按期到货；三是项目管理乏力；四是施工组织跟不上。尤其是济二中煤破碎系统改造，设备订货晚、施工图不及时、施工队伍力量差，导致项目至今未实施完成。 2011年工程项目管理要求 2011年公司面临形势比较严峻，资金计划比较紧张，各单位应当围绕安全生产、节能降耗为目标，充分利用有限的资金计划，加强工程项目管理，保证工程项目顺利进行、按期完成、达到效果。在此，对2011年资金计划及工程项目管理提以下要求： 1、提前编制方案，要系统考虑、全面部署、广泛调研、深入研究、细致编排各工程项目实施方案。 2、工程中的设备购置要提前实施，以免影响工程工期。 3、需委托设计的工程要提前委托，项目部（组）要派专人负责盯图。 4、加强措施审查，对重点工艺、质量控制点要认真审查，要切实做到措施符合现场情况。 5、做好质量预控，尤其对隐蔽工程、设备材料到场验收、质量控制的关键点停止点做好检查验收。 6、认真审查施工单位的资质，重点对营业执照、施工资质、安全生产许可证严格审查。