石化行业信息化架构业务架构 - 至顶网.ppt

石化行业信息化特点简介 中国石化 教授级高工 吴正宏 主要经历 毕业于清华大学、70年代进入石化行业并涉足IT领域。历任中国石化信息中心（信息系统管理部）应用开发处、金卡处处长，信息中心副总工程师。主持或参加过中国石化多项大型、特大型信息系统应用工程的策划、规划、论证、设计和实施。 社会活动 多次获部级科技进步奖、部级优秀软件奖。 曾被聘为国务院电子振兴领导小组全国工业控制计算机机型优选专家组、国家金卡工程协调领导小组专家组、国家金税工程税控加油机专家认定组、中国计算机用户协会专家咨询委员会等多个专家组专家。 在IT主流媒体发表论文、文章数十篇。 内容 石油化工行业 上游从事原油、天然气的勘探、开采等采掘业务。 中游主要是油、气的存储与运输及炼油、石油化工、天然气加工等流程型制造业务。 下游涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等流通业务。 工程建设与科研。 产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、生产和管理体系复杂，信息化建设难度较大。 石化行业信息化架构 业务架构：5个业务板块 应用架构：4个应用层次，2个自动化平台， 1个数据视图 网络基础设施架构：3种网络拓扑结构 网络基础设施架构 油田企业：集中分散式网络。 炼化企业：园区式网络。 成品油销售企业：分布式网络。 业务架构 上游：关注数据 中游：关注流程 下游：关注交易 科研：关注知识 工程：关注项目 应用架构 生产操作层：地震资料处理、解释、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模拟；加油卡、电子提单、自动发油、液位测量。 生产执行层：勘探开发辅助决策、油田生产调度指挥、 HSE应急调度指挥，原油调配、MES、计划调度、物料平衡、能量平衡，物流优化。 企业营运层：ERP、SCM、CRM、SRM、HR、QM。 企业管控层：计划预算制订、运营监控指挥、绩效管理与考核。 石化应用架构与S95标准 生产操作层对应单元控制层、设备控制层和流程控制层。 生产执行层对应生产运营与控制层。 经营管理层对应业务计划与处理层。 企业管控层。 中国石化信息化特点 从以建为主、边建边用转入建用结合、以用为主。 指导思想、策略和方法 三个结合：管理、生产、市场。 六个统一：规划、设计、标准、建设、投资、管理。 四支队伍：管理、建设、运维和应用。 持续推进、稳步发展：持续投入；试点、小规模推广、大范围推广。 重视应用：后评估，重视运维，理顺投入渠道。 规范化、标准化。 中国石化信息化建设亮点 ERP 生产营运调度指挥系统 电子商务 集中采购、规范操作、加强监控 。覆盖集团价值链的主要环节：生产、运营、供销。 ERP实施进程 2000年，完成了《中国石化ERP系统总体规划》。 2001年8月正式启动镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油等4家企业进行ERP试点。 2003年开始分批全面推广，现已有80多家企业上线。 2008年60%上线企业应用达标，2009年80%以上应用达标，2010年上线企业100％应用达标。 ERP实施策略 指导思想：国际水准、中国国情、石化特色。 建设原则：规划先行、统一设计、分步设施。 建设策略：采用统一规划、由点到面、逐步展开的方针，集团化实施。 ERP实施内容 财务会计FI 管理会计CO 资金管理TR 生产计划PP 物料管理MM 设备管理PM 生产营运指挥系统 在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产营运信息系统的纵向集成。 实时显示中国石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。 生产调度指挥中心 生产营运指挥系统主要功能 总部生产营运指挥系统包括：原油资源调度、炼油生产调度指挥、化工生产调度指挥和成品油物流运行等系统。 实现了生产计划管理、生产调度日报、生产运行实时监控、企业生产基础信息管理等功能。 为总部掌握生产计划执行情况，跟踪资源分布，监控生产装置运行，及时发现突发事件等提供了有效的信息技术支撑。 电子商务 决策民主、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯。 实现了采购业务公开，采购价格、决策过程接受监督。 中国石化电子商务网站首页 物资采购电子商务系统 建设背景 变革:2000年中国石化组建中国石化股份公司，境外上市。由国内最大的石油石化企业向国际化能源化工公司发展。经营理念、管理体制、运行机制进行一系列变革。 战略举措:利用电子信息技术改造和提升中国石化传统产业，引入电子商务改革传统采购理念，全面提升物资供应管理水平是中国石化的战略举措。 四次改版升级－1 2000年4月正式启动，8月15日建成投用，9月4日在北京召开了中国石化电子商务新闻发布会 。 2000年12月进行了第一次系统升级（2.0版），优化报表操作，提高了网上业务处理速度； 2001年11月