清洁含义将整理整顿.PPT

培训内容 ７Ｓ的由来 ７Ｓ的定义 文件管理 7S是什么 如何做好7S 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 第一部分 文件管理 文件分类 管理技巧 第二部分 　７Ｓ是什么 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 ７S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持７S管理，一点一滴持续的改善 第三部分 如何做好 ７S 含义  可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 要领 要领 例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间 整顿 问题点 问题点 如何整顿你的文件柜？ 清扫 含义 ①看不见的地方，也要彻底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。 含义 要点： 1. 2. 3. 4. 要领 要领 要领 ☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作 含义 含义 改善和提高企业形象。 提高工作效率。 改善货品在仓库的周转率 减少运作故障，保障品质。 保证企业安全运作。 降低运作成本。 改善员工精神面貌，使组织具有活力。 缩短作业周期，确保交货期。 1、亏损降到最低 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、事故为零 6、投诉为零 连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动 花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度 素养 人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的 改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 安全 定义 清除隐患，排除险情，预防事故的发生 目的 保障员工的人身安全，保证工作的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 节约 目的 减少企业的人力、行政成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 养成降低办公成本习惯，加强公司员工减少浪费意识教育。 成功源于责任 7S培训 (2010-4-23) 重要度 保存期限 来源 版本 缓急 分门别类 程序化 规范 专业化 专人负责 索引 专门化 7S（节约） 6S（安全） 5S（修养） 4S（清扫、清洁） 2S（整理、整顿） 演 变 将要物规范放置，使寻找时间为零。 保持前3个S，制度化，规范化 形成习惯，提高整体素质。 区分要物与不要物，将不要物处理掉。 就是对时间、空间、能源等方面合理利用 ７Ｓ 整理 清洁 整顿 清扫 节约 素养 安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生 更大的 发展空间 吸引更多的 忠实顾客 整洁、清洁的 工作环境 提高安全 意识 环保，节约 行业内成为 学习榜样 企业形象 整理 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 现场检查 要区分对待! 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 将需要的物品的数量降到最低程度 含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零 目的 办公区域一目了然 消除找寻资料的时间 井井有条的工作秩序 确定物品放置场所 物品分类摆放 进行标识 [管理责任者] 管理此架责任者姓名 [架子表示标签] 表示架子种类的标签 [柜子内表示标签] 用此标签表示下段 的内容 清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生 目的 消除“脏污”，保持工作场所干干净净，保持良好的工作情绪． 如何清扫 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。 目的 成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 * * * * 成功源于责任