公路建设精细化管理2000--辛国树.pptVIP

在公路建设中如何贯彻精细化管理 内蒙古公路局--辛国树 2008年2月 内容提要 问题的提出 精细化管理是社会分工精细化和现代化管理水平的必然要求； 全面建设小康社会，实现交通又好又快发展，推行精细化管理是必由之路。 科学技术发展容不得半点疏忽，更需要精细化 精细化管理可以提升企业竞争力。 精细化管理的概念 管理——管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 精细化管理的概念 精细化管理——把管理的计划、组织、控制、领导等工作更细化、更具体，通过具体的细节操作，有序的实施管理，从而实现管理的无隙化 结 论 开会 + 不落实 = 布置工作 + 不检查 = 只有抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实 精细化管理的内涵 是一种科学的管理方法，是组织有限的资源发挥最大效能的过程。必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具； 是一种管理理念。体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻； 精细化管理的内涵 是持续的过程，不是一场运动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式； 是基