简述装饰工程投标书2.docVIP

装饰工程投标书 2 第一章 总说明 2 第一节 意向说明 2 第二节 编制依据 2 第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定 2 第二章 施工部署 2 第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 2 第二节 施工管理 2 第三节 施工力量的配备 2 第四节 施工进度计划安排 2 第五节 工期保证措施 2 第三章 施工前的准备及现场平面布置 2 第一节 施工前的准备 2 第二节 现场平面布置 2 第四章 施工机械配备 2 第五章 主要施工方法及技术措施 2 第一节 轻钢龙骨吊顶工程 2 第二节 施工顺序 2 第三节 花岗岩工程 2 第四节 墙纸工程 2 第五节 地毯工程 2 第六节 油漆工程：主要为石膏板的油漆 2 第七节 木工 2 第八节 电工 2 第九节 成品保护 2 第十节 拆除工程 2 第六章 质量保证措施 2 第一节 建立质量保证体系 2 第二节 质量保证技术措施 2 第七章 安全、消防保主措施 2 第一节 总则 2 第二节 公司主管安全生产领导安全防火职责 2 第三节 职工安全防火守则 2 第四节 专职安全员安全防火职责 2 第五节 施工场所主要负责人安全防火职责 2 第六节 工地管理员安全、防火职责 2 第七节 工地仓库保管员安全、防火职责 2 第八节 工地电工安全防火职责 2 第九节 轻钢龙骨工安全防火职责 2 第十节 油漆工安全防火职责 2 第十一节 杂工安全防火职责 2 第十二节 木工安全防火职责 2 第十三节 仓库管理人员、防火职责 2 第八章 施工现场文明管理 2 第一节 施工现场文明卫生措施 2 第二节 现场保卫措施 2 装饰工程投标书 总说明 意向说明 我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期，全面完成×××工程工程的施工任务。 本装修工程是座落在××市中心繁华的××路上，由××××公司筹建的一个有影响的标志工程。该装修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。工程一但落成，必为给蓬勃发展的市中心商业经济区产生深远的轰动连带效应。故如有幸中标，在为建设单位服务的同时，也能为施工单位带来极大的社会影响和社会效益。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争在××市再植一朵玉兰花。 编制说明 ×××工程二次装修工程施工组织设计系本工程的竞标文件,未详内容待中标后，审阅全部施工图纸，另作补充完善。 本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。施工工期：65天。 编制依据 1．×××工程二次装修工程××年××月××日的招标文件一份。 2．甲方统一提供的施工图一套。 3．现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定 1．《建筑安装工程施工及验收规范》 2．《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91 3．《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83 4．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212 5．《电气装置工程施工及验收规范》 6．《建筑安装工程质量检验评定标准》 8．《建筑安装工人安全技术操作规程》 9．《建筑施工高处作业安全技术规范》 10．《施工现场临时用电安全技术规范》 施工部署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 组织结构 １．项目管理组织结构 本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2．项目经理各部门的主要职能： 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。 项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术