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供应商寻源与过程改进解决方案供应商寻源与过程改进解决方案 供应商寻源与过程改进解决方案供应商寻源与过程改进解决方案 Sourcing Process ImprovementSourcing Process Improvement Sourcing Process ImprovementSourcing Process Improvement 梯升资讯梯升资讯 梯升资讯梯升资讯 目录目录 目录目录 • 在过程改进中轮回 • 面对的挑战 • 供应商选择和管理 • GSL为我们带来了什 ? • GSL系统介绍 • 成功案例 QAD Proprietary 在过程改进中轮回在过程改进中轮回 在过程改进中轮回在过程改进中轮回 • 启动 • 诊断 • 建立 • 行动 • 优化 • 持续改进 QAD Proprietary 面对的挑战面对的挑战 面对的挑战面对的挑战 入世后中国汽车市场空前活跃，汽车行业得到了前所未有的跨跃式发展。面对日新月异、 动态变化的中国汽车市场，中国汽车业依然面临着诸多挑战。在供应商管理方面表现在如下 几个环节 ： • 供应商在质量、交付、成本方面改进缓慢，如何优化整体供应链工作效率成为需首要解决 的问题； • 产品研发过程与供应商选点及认可过程分离，未实现与供应商协同开发，从而影响产品投 放周期并直接制约供应商能力的提高 ； • 在产品认可过程中,企业内部跨部门之间的信息沟通不畅，或形成 “数据孤岛”，导致数 据失真 ，产品认可周期加长，工作效率降低； • 企业与供应商之间缺乏统一的信息沟通平台，造成供应商对上游客户信息 “被动接受”， 甚至出现被风险转嫁的局面，导致供应商响应能力的下降； • 缺乏有效的工具与数据对供应商业绩进行全面的评估 ，无法贯彻供应商评价体系，造成对 供应商的持续改进没有客观依据的支撑 。 QAD Proprietary 供应商选择和管理供应商选择和管理 供应商选择和管理供应商选择和管理 -- 对于供应商的改进就是对企业自身的改进，竞争力也同样如此 • 什么样的供应商能够满足我们的需要 ？ • 如何才能够提高我们对于供应商的管理水平 ？ • 我们为什么选择该供应商 ？ • 供应商是否能适应企业改进的要求 ？ • 供应商日常的情况如何 ？改进整改的效果如何？ • 我们如何评价供应商的好坏 ？ … … 预则立预则立，不预则废，不预则废 预则立预则立，，不预则废不预则废 QAD Proprietary GSL为我们带来了什GSL为我们带来了什 ？？ GSLGSL为我们带来了什为我们带来了什 ？？ 对供应商