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应对微信小程序 ，产品经理要知道这5个设计思路 微信小程序已经炒了一段时间了 ，对产品经理来说 ，落 到工作上已经成了最迫切的需求。 而大家都要面临的问题是 ：我的产品要不要做微信小程序 ？该做个什么样的小程序 ？我司的 业务既不是工具也不是O2O ，该怎么切入 ？……本文从最 用的设计思路着手 ，抛砖引玉 ， 尝试回答这些疑问。 1. 要不要做微信小程序 ？ 在现在这个时间节点 ，这个问题其 没有意义 ：只要你仍在需要大量获取新用户的阶段 （appst o re 排行榜50名以后大约都可以投身 ），只要你还有那么一两个程序员还有上进心 （即便砍掉现在正打 算排期的需求 ），不要犹豫 ，速度立项 ，速度开干。 为什么这么说 ？ 第一 ，在当下这个时间节点 ，微信小程序的意义大于你做的事本身 ，迅速投入是一种商业策略。从 营销角度看 ，这种红利千载难逢 ，在行业都翘首以盼的时候 ，只要你率先进入赛道 ，争抢体验和报 道都是可预期的 ，RO I （投资回报率 ）比其他任何平台都来得稳妥。 第二 ，迅速入场 ，占据优势地位。虽然微信之前开辟了内测名额 ，少部分人提前体验了小程序 ，但 总得来说 ，目前大家基本都在同一起跑线上 ，这时候迅速入场 ，抢占先发优势 ，就有机会从领跑变 成持续领先——这个机会在现有的其他平台几乎是不存在了。 第三 ，如果恰巧你的设计还有一些创意 ，有一些情怀 ，有一些政治正确(符合微信预期) ，那么说不 定就成了小程序设计典范 ，对产品本身、团队、还有你自己 ，都是极具价值。 2. 设计探讨 当然 ，虽然我建议大家都火速跳到这个战场上来 ，但并不意味着可以乱搞。想玩转微信小程序 ，我 们需要搞清楚两个问题 ： 1. 微信想要我们做什么 ？ 2. 微信小程序可以做什么 ？ 微信想要我们做什么 ？ 首先来弄清楚微信的意图。之前张小龙曾公开过对微信应用号的一些看法 ，再联系到他总结的微信 产品观 ，大概可以总结出如下重点 ： （1 ）服务用户 ，不打扰用户 ，用完即走 张小龙这种朴素浪漫主义情节一直反映在他的微信产品观中 ，小程序也不例外。从人性出发 ，用户 被任何A PP每天占据大量时间都是不合理的 ，微信也是——虽然它已经 现了。这个幸福的负担也 就成了微信的枷锁 （或者说是张小龙的枷锁 ），一旦出现决策偏差或用力过度 ，影响范围不可想象 ，稳健或许是微信最可行的方针。相应地 ，小程序也要贯彻这套产品观。小程序的设计规范里 ，不 允许推送、不允许转发至朋友圈、不允许诱导关注 ，一而再地强调服务导向 ，用户主动寻找服务 ， 用完即走。 （2 ）服务号 实现目标 ，小程序予以补充和提升 并不太具备存在感的服务号 ，显然并没有 现微信对它的期望。服务号上线之初 ，也是希望可以在 消息列表中为用户提供更多样化的服务 ，同时也提供给那些低频工具或商户 ，一个连接用户提供服 务的可能 ，免除独立开发A PP的成本。然而受入口位置、推送频次、交互展示、功能等限制 ，大部 分服务号只不过是企业多了一个消息推送号 ，并没有拓展出新的领域。 （3 ）刺激微信生态 微信已经不年轻了。想想微信这几年的发展 ，曾几何时 ，摇一摇、群对话、朋友圈、抢红包 ，几乎 包围了我们的生活。然而现在 ，有多少人关闭了朋友圈提醒 ？有多少人对所有微信群设置了消息免 打扰 ？又有多少人 ，在朋友圈里已经看不到熟悉的人的名字 ？某种意义上 ，逃离碎片化时间几乎等 同于逃离微信。而与此同时 ，这些年又有大量的第三方应用 ，通过微信得到了巨大的流量红利 ，比 如脸萌、天天P图、微信群助手、还有各种曾经刷爆朋友圈的H5小游戏 ，等等。这份蛋糕 ，微信其 也可以自己吃掉…… 无论出于防守还是进攻 ，微信都需要新的突破。小程序 际上是一种众包行为 ，通过第三方共同塑 造一个更完整的微信生态 ，提供更多新的可能 ，也提供更多试错 ，根据用户反馈不断调整策略。微 信在设计规范中明确提出不允许开发与现有服务类似的功能 ，也印证了这一观点。这对微信和第三 方来说 ，都是一种双赢。 （4 ）流量变现 对于变现 ，微信一直做得很谨慎。然而开放小程序 ，使得微信可以较好地保护现有的用户体验 ，同 时又增加出更多向B端 现流量变现的场景。 微信小程序可以做什么 ？ 考虑微信诉求的同时 ，也需要看看微信的能力。对我们这些应用者来说 ，微信小程序的 际价值 在于 ： （1 ）流量入口 毋庸置疑 ，微信的流量有多大意义 ，看看现在这些围绕微信的商业模式吧。 （2 ）社交关系 微信作为最庞大的社交关系链 ，这对于任何一家公