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二0一一年度工作总结 二〇一一年我们在董事长和集团公司的领导下，全体员工团结协作，携手共进，踏实工作，努力为加气站的生产经营、发展壮大、安全运行尽力工作。这一年中胜利归到三峡燃气这个家，安全工作得到了加强，日加气量稳步增长，整个工作取得了一定成绩。现将二〇一一年度工作总结如下。 一、内部环境 本站现有员工25人，其中一线员工16人，三台压缩机日均产气量23000方，年售气量近800万方。 二、人员方面 加气站所有员工思想单纯，默默无闻，埋头实干，近几年来，加气站人员基本保持稳定，员工思想健康，即使在公司出现剧烈变动，上面人事频繁变动之际，所有员工思想都不曾有所动荡。遵章守纪，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习相关专业知识和业务技能，工作态度端正，认真负责，在自己的岗位上兢兢业业，顶酷暑，战寒冬，与公司一起平稳的发展进步。 三、工作方面 加气站的危险性不仅仅是天然气本身具有易燃易爆的特性，更重要的是压力非常高，对安全管理有很特殊的要求，特别是对设备设施的要求都很高，质量、使用、管理都来不得半点闪失和马虎，并且加气现场又是一个公共场所，汽车的气瓶所有权在车主，管理起来难度较大，特别是CNG气瓶给我们带来的安全风险，在某种程度上具非可控性。针对加气站的这些特点，公司管理者首先注重加强自身的学习，提高自身的业务知识和管理水平，积极汲取别人的经验和长处，同时在三峡燃气集团公司指导下，结合本站的实际逐步制定和修订了较为完整的管理制度、各岗位工作职责、各种设备设施的操作规程和保养要求。安全管理的基础建立在了设备设施和配件的质量上，安全管理的重点放在对各个安全环节的控制，注重细节管理，安全的日常管理工作重在制度的落实，规范、标准和操作规程的执行上。 加强了对员工的安全教育培训，新进的员工都要经过入司安全教育，运行工、加气工按要求必须通过专业培训，取得上岗资格证书后才充许上岗，我司14名一线操作员工中有13名已经取得了上岗资格证书（12月份1名岗位调整的员工等待送培），达到了持证上岗的要求。每月集中全体员工进行一次安全学习教育，通过持续的学习教育及培训，员工逐步掌握了安全常识和安全生产技能，全员的安全意识得到强化，树立起了安全生产经营观念和安全才是效益的观念。 年初公司和科室、班组、员工层层签订了安全目前管理责任书，层层落实安全责任，将安全的责权利相结合，安全责任落实到人，安全措施落实到人。公司下上都抓安全，人人都管安全，对安全齐抓共管，互相监督促进。本年度安全隐患整改率和及时率都达到了100%，设备完好率100%，全年没有发生过安全事故，实现了安全生产，平稳运行，不出安全事故的安全目标。 在2011年，我们站都在平稳中运行，虽然没有做出惊天动地的业绩，但也并非碌碌无为： （1） 坚持每天对设备认真进行巡回检查，根据设备运行情况认真维护保养，发现不安全因素及时整改排除。所有安全隐患都在潜伏期被顺利查找并处理。回顾2011年全年，公司没有发生安全事故，没有造成经济财产损失。 （2） 本年度设备较大的检修：一号、二号压缩机依靠自身力量更换了卧段填料及活塞环；一号压缩机更换三级冷却器内毛细管。 （3） 为确保成品气的质量，在四月和十月对干燥塔里的干燥剂分子筛进行了更换。 （4） 为确保设备循环水的冷却效果，在五月对三台压缩机冷却系统内壁进行了酸洗（每年一次）；在十二月对冷却水塔填料进行了更换，提高了压缩机的冷却效果。 （5） 为确保公司消防安全，在十一月对可燃气体探测器进行了整改恢复，包括更换主机箱和和探头四个。 （6） 为确保原料气的质量，在十二月对脱硫塔脱硫剂进行了更换。 （7） 为规范公司管理，对公司各项制度进行了补充完善。 （8） 为了对CNG汽车气瓶的规范管理，在三月对公司加气机系统进行了改造，配置了电子标签管理系统，借助高科技手段强化了对CNG气瓶的有效管控，降低了公司的安全风险。 （9） 为符合新的防雷标准和进一步保障设备和人身安全，在十二月对本站防雷设施等进行了升级改造。 （10） 为完善公司站貌，提升加气站外在形象，对已经陈旧变色的加气罩棚进行更新。 四、存在的不足 1、员工的安全意识还需进一步加强，部分人员还认为安全管理知识是管理人员的事情，会有意无意地忽视安全的细节。 2、部分设备因使用年久，为降低成本，在维护保养的过程中只是哪痛医哪里，很多地方配合存在潜在的问题。 五、2012年工作计划安排 新的一年新的希望，展望新的一年，加气站的工作计划如下： (1) 全工作：2012年应加大安全管理的力度和深度，加强员工安全、业务技能培训。将安全管理工作做细做实，不留安全管理的死角。针对存在的薄弱环节，重抓安全意识的强化，重点做好日常工作中每个环节每个细节的安全，注重安全管理的监督检查，真正做到安全工作的常抓不懈