项目经理和项目技术负责人质量责任制.docVIP

项目经理和项目技术负责人质量责任制 （一）代表本施工队实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护我施工队整体利益。 （二）主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。 （三）组织项目部编制项目管理实施规划。 （四）在被授权范围内沟通与协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各自关系，及时解决项目中出现的各种问题。 （五）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 （六）参与我施工队进行的施工项目投标和签订施工合同。 （七）决定项目部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩。?????????????? （八）在我施工队财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 （九）按照相关规定选择使用管理人员和作业队伍。 （十）以法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 施工员质量责任制 （一）在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 （二）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 （三）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 （四）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 （五）组织专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。 （六）在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 （七）随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持专职质检人员对分项工程执行复检核定。 （八）把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 （九）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。 （十）对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 质检员质量责任制 （一）在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。 （二）开展质量的宣传教育工作，经常深入施工现场和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。 （三）负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。 （四）认真实施我施工队有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。 （五）参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。 （六）坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。 材料员责任制 ???? （一）在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。 （二）确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、 成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。 ???（三）坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。 （四）加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。 （五）积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。 （六）经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。 班组长质量责任制 （一）在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。 （二）组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 （三）经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。 （四）全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检