09-10社管工作计划..docVIP

材料与纺织学院社团管理委员会09/10学年工作计划 创造卓越 学年计划 坚持“服务社团，引领发展”的宗旨，规范社管建设制度，带动社团制度规范化，创建一个新型、活跃的社管文化； 带领一个校五星级社团； 鼓励社团建立品牌活动； 提高社团竞争“每月之星”，“重点项目”实力； 建立健全的社管工作制度，规范社管“社团之星”、“社管之星”的评比，将评比结果亮化； 注重社管内部以及社团的满意度调查； 承接上一届，办好“模拟每月之星答辩”、“会长交流会”等活动，并以此为基础做适当调整，建立更完整的促进社团发展的活动机制； 对会长做适当的工作方面的培训； 争取每月一次全会 学期计划 09/10学年度上学期 迎新晚会 纳新工作 帮助环保协会建立五星级社团评比基础 确立完整的社管工作制度 加大社管宣传力度，建立媒体网络 模拟每月之星答辩 会长交流会 内部活动，加强交流 09/10学年度下学期 社管发展论坛 辅助环保协会建立“大学生环保联盟” 培养新一届社管人才，设立适度的培训系统，把关换届 加强内部交流 社团文化节，创新加料，全面提升 月工作计划 九月 与新任部长、会长交流，明确工作目标 迎新工作 纳新工作 确立社团发展方向 确立健全工作制度、考核项目 加大各方面宣传力度 全会，各方面评比 十月 督促各社团全方位开展活动 提携“每月之星”评比，筹备“重点项目” 举行“模拟每月之星答辩” 集体活动 建立媒体网络 全会，各方面评比 十一月 加强内部评比构架 跟进相关社团荣誉项目 全会，各方面评比 十二月 督促部长、会长做好工作总结 抓牢协会最终评比 适当人员调动 四、部门规划 办公室： 每个人都可以知道办公室是社团管理委员会的枢纽，处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位,担负着管理事务、综合服务的重要职责,对主席团工作的顺利有效进行起着举足轻重的作用。办公室作为特殊的部门，应该说是事无巨细，对社团的上上下下，要打理得有条不紊。这学期的工作主要包括财务管理和人事管理。 其中财务管理上，我们要必须坚持原则，照章办事，做到每月公开账目。作好对现金及费用开支的管理，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚。其中每个月的报账时间为每月的25号到月底，每张发票和收据都应写好活动名称，活动时间，活动地点及会长签名。社管及社团所有财务由办公室主任主要负责，工作分配上要重视，严格管理社团财务，一丝不苟。 人事上，这个学期主要是管理好各个协会的理事会，活动场地的申请，活动邀请函的制作等。其中，场地申请要做到及时有效。而邀请函的制定要体现我们社管的体面与大方。9月份办公室计划将纳新3到4名干事，协助主席团及各个部门做好迎新纳新等各项工作。上个学期的值班制度照常进行，并每个星期做一次总结，将大家值班时所做的记录整理好，将可行的好建议投入到我们社管的工作中，让社管更好的发展。 资料上的整理，留下上个学期的有用资料，将各资料进行更系统的整理，做到明了清晰，保证资料的完整。而每份的资料都包括电子稿和手写稿来进行存档。资料要分为社管内部各个部门的资料和社团各个协会的资料，一定要做到细致，并仅仅有条. 还有就是加强内部以及各个部门之间的联系，定期的进行交留与沟通。让每个人都相处融恰，让社管成为一个和谐的大家庭。有了明确的目标，就立即行动吧，相信一勤天下无难事一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。相信社管的明天因为有我们而更加美丽 组织部： 2009年社团管理委员会组织部新学期，新气象，新的起点，新的征程！在上学期社团管理委员会组织部的工作中我们有我们的创新、有我们的改革、有我们的成绩，但也有一些不足之处。在本学期中我们将在不断改进自身不足的同时，继续秉承理性思考与锐意改革创新的精神，指导和帮助我院学生社团开展更多丰富多彩的社团活动，加强工作内容体系化、内部管理规范化，为开创我院学生社团百家争鸣、群芳竞艳的良好局面而不懈努力。 组织部在充分调查我院各社团实际，在院团委的领导下，社管带领下，就2009年新学期材纺社团管理委员会组织部工作提出如下计划： 继续完善社管制度 如请假条制度、值班制度等等 建立社管档案 第七周，各部门部长及干事填写，其中包括基本信息及本学期工作每月工作情况。部长由主席团考核，副部长由部长考核，干事由副部长考核。每月末上交于主席团检查督促以了解社管具体工作情况。其具体工作情况列入“每月社管之星”，“学期社团五星级干事”及“社管最佳部长”的考核中。 每月社管之星 每月末由部门推选两名，经主席团面试和结合其档案里的工作情况评选出两位每月之星，张贴其照片和信息于学院楼公告栏以示精神嘉奖。 2．学期社团五星级干事 第十七周，由部门推选的2名干事及每个协会推选的3名干事经海选，笔试，答辩选出本学期社团五星级干事10位。给予证书及奖品，公告等奖励