2010年品管部工作计划..docVIP

品管部2010年主要工作日程安排(表一) 序号 日期 工作内容 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 参与人员 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 3C年度监督检查 → → → → 2 MNS-E领3C证 → → → → → → 3 24KV中置柜型式试验 → → → → → → → → → → → → → → 4 24KV中置柜领CQC证 → → → → → → → → 5 ISO9000体系内审 6 对刘颖燕各种资料记录培训 → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → 7 对检验员的高压柜产品的出厂检验培训 → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → 8 相关供方现场考察、评审或质量评定 9 质量月报表、售后服务资料汇总、分析 → → → → → → → → → 10 5S检查、工艺纪律检查 11 车间新工人培训等 → → → ‘表一’说明： 1、第2条、第3条、第4条详见下表二、表三。 2、第5条：按内审员要求，□应在今年上半年去外培，取得“内审员资格证书”。估计费用在800元左右。 3、第7条：1）对过程检验这块：□负责整个钣金车间的壳体检验，并对在装配车间及售后中出现的壳体质量负责。□负责整个装配车间的过程检验；尤其对供货的期紧的合同，如在出厂检验中出现批量性的返工现象而延误交货，由其负责。 2）成品出厂检验这块：包括我在内，实行检验员签字负责制，对出厂产品负责。注：根椐一般的检验工作量，遇忙时，‘二次线通电试验项目’可以相互交错进行，但产品的其它检验项目，均应由签字检验员负责。 4、第8条：1）对供方-嘉兴恒胜，对所供的关键元器件，应抽取每个批次的检验记录（有该公司领导或质量负责人签字），我公司对其按月备案。尤其是B1系列的漏电断路器，入库时须每批抽检。同时，催促其近期内改正开关编号编码，确保元器件（如漏电开关等）编号的唯一性，以便追塑。 2）对类似温州系列的漏电断路器，入库时亦每批抽检，做好检验记录，此由□负责；并对售后服务中出现大批量的漏电不合格负责。 3）对非合格供方内的关键元器件，须报总经理备案，品管部按“入库检验规范”执行入库检；常规合格供方，则作入库合格验证。 5、第10条：1）从‘大质量’角度来说，目前公司只有品管部的质量检查，故质量控制相当欠缺。从此次质量投诉（泰富广场）原因分析来看，‘小质量’角度是要加强点的控制；‘大质量’角度，则上述‘5S检查、工艺纪律检查’目前显得极为必要。 2）‘5S检查、工艺纪律检查’建议平均每月一次；关于组员方面，适当时，建议公司高层领导应加入进来，作阶段性成果的见证，或出现主要问题时的作为轴心力量的引导、推动。 注：鉴于此次出现的重大投诉，结合公司一些质量‘瓶颈’，本人近期会整理一些关于质量管理方面相关观点；包括重申、确认相关质量点的控制要求后，专门组织召开会议，以形成‘小质量’方面的管理共识、备案。 6、第11条：根椐生产部需求和质量月报表，可有针对性，按产品知识、电工知识、生产过程控制要点等为切入口，进行专门培训。 7、另外 ，品管部2010年的常规费用计划，包括检验设备的计量费、申领单个产品强制认证的3C证书费、申领单个自愿认证的CQC证书费、高压产品的型式试验费、高压产品的样机费、3C年度监督检查费、购买标准3C标志费（以年为单位，近期会