2011下半年工作计划..docVIP

2011下半年工作计划 管理方面 成本控制 我认为成本控制是企业直接经济效益的体现，企业利润、净利润的提高也是个人收入提高的基础。执行接触最多的成本控制为成本的预算以及核算。现有的活动成本计算不够全面、、准确，而是非常粗略，甚至估算、计算方法不合理； 　、没有建立材料、工时等各种耗费标准； 、授人以鱼不如授人以渔( 项目方面 大运品牌盛典 将项目分为3个阶段：前期筹备、中期落实、后期执行 1、8月-8月25日为前期筹备阶段，主要以导演团队、奖杯制作、勋章制作、工艺提升为侧重点，本周内将现场采购物料、外协团队、外协保障供应商拟出具体时间节点、需求要求、交于其他部门协助、支持。8月18日前邀2家导演团队出演艺方案公司进行探讨，整合修改意见8月20日形成演艺初稿，分析后，选出重点合作团队，进行合作内容、费用洽谈，确定合同。25日前根据奖杯、勋章效果图进行外协工艺、费用、时间、制作洽谈，确定合作意向。 2、8月26日-9月10日为中期落实阶段，跟进导演方案、奖杯、勋章打样制作情况，9月5日前出演艺方案第二稿、修改、定稿，奖杯勋章打样确认。管控采购物料品质，根据招商完成情况考察场地具体实施计划，落实场地细节部分。 3、9月10日-9月17日为后期执行阶段，监督、管控导演团队执行力度、落实进度情况，奖杯、勋章的制作品质验收，现场执行、彩排等落地工作。 汽车展活动 进入汽车展现场活动范畴，学习现场活动管控要点，难点。 根据活动方案，提供演艺资源，管控节目与品牌诠释的切合度，收集整理全国主要城市演艺资源、礼仪、模特、舞蹈等。 以比亚迪为起征点，有针对性的介入到其他汽车品牌活动当中，从单一项目做到巡展项目，由单一品牌做到有影响力的车展活动公司。 控制成本，保证活动品质，做好执行计划，合理分配执行任务。 支持汽车巡展 汽车巡展旺季、支持执行部完成汽车巡展执行工作。 做好执行计划、物料清点、检查。 严格执行巡展流程，控制成本。 根据项目部计划和项目情况，有计划、分阶段的完成其他项目执行工作，如华盛莱蒙高峰论坛、红树林文化节、高尔夫名人邀请赛等项目。 培训方面 活动执行 每月最少一次活动相关涉及面的培训、提高集团所有执行人员（储干）多面执行发展，资源（人员、外协、物料）最大化共享、实现工作互补、链条反应。 展览执行 内部(或邀请卡司通执行人员)每月最少一次展览、巡展涉及面的培训、增强活动执行人员物料知识、搭建流程、巡展注意事项，提高职业技能、水平，培训后进行考核。 汇报完毕，谢谢 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我