2012年前半年工作总结暨下半年工作计划..docVIP

2012年调度室前半年工作总结 暨下半年工作计划 编制单位： 调 度 室 单位负责人： 主管领导： 编制时间： 2012年7月 2012年调度室前半年工作总结 暨下半年工作计划 2012年是我矿文化建设年，同时也是我室积极响应党、政领导总体工作部署，秉承“精心组织、科学调度”一贯工作作风，本着“生命至上、安全第一”的安全理念，努力完成“12568”奋斗目标的一年。回顾前半年来的工作，我室员工群策群力，使调度工作扎实而有序，完成工作总结如下： 各项经济指标完成情况及影响时间 1、2012年前半年（截止6月30日），全矿生产原煤912893.9t，完成全年计划180万t的50.72%；掘进总进尺6721m，完成年计划13072m的51.42%。 2、2012年前半年班产最高4346（5.28.4），日产最高11066（6.3），单产最高124880t（3203工作面）。单进最高375.65m（3115正巷）。 3、2012年前半年调度材料计划消耗1068453.93元，实际消耗821167.29元，节余24万余元，半年实际生产成本2.19元/t。 4、2012年前半年我矿主要影响生产因素分析： 前半年我矿完成了3203—3207综采工作面的搬迁工程，影响了前半年部分原煤产量的完成；综掘一队3115副巷放水、正巷顶板水大，综掘二队3204正、副巷煤质软，影响掘进进尺的完成。 影响生产因素如下： 1、春节检修16天（元月15日—元月31日）。 2、元月份停产12天（元月2日—元月14日）。 3、综采一队3203—3207工作面搬迁，42天（2011年3月23日—2011年5月3日）。 4、综采一队机组配件影响6天（4月23日—4月28日）。 5、3207工作面等待煤管局验收和标准化整理7天（5月4日—5月11日）。 6、其它因素影响全矿停产（上级单位来矿检查、春检、反风演习等）累计10天。 7、3115正巷过无炭柱15天（4月7日—4月22日）。 8、今年以来我矿根据生产需要，按照机电设备维修周期，我科安排了日捡、周检，日检保证了一天的设备故障的影响，周检保证了一周的机电设备故障的影响，虽然会影响生产任务，但在很大程度上减少了机电设备故障的发生，均衡生产率有所提高。 二、狠抓搬迁工程 3203—3207工作面搬迁是我矿前半年生产工作中的一件大事，对于调度室来说是我室前半年工作中的重中之重。此次搬迁创造了我矿工作面搬迁周期时间最长，主要影响的原因是末采遇见地质构造、机组配件的影响和标准换整理等待煤管局验收。对于末采出现地质构造我室及时安排跟班调度员在工作面班接班。 为了保证全面180万吨的原煤产量和前半年过半的目标工作面搬迁之初调度室要求科室0、4点跟班不得少于6小时的井下蹲点，组织、处理、协调搬迁过程中的突发情况。调度室及时和参与搬迁的施工队签订了搬迁协议。另一方面在整个工作面搬迁过程中参与队都身先士卒按时保质保量完成当班工作任务。如果说此次搬迁过程协调、指挥得当，措施得当是此次搬迁完成的重要保证，施工队精心组织，施工人员吃苦耐劳以伯矿大局为重的精神难能可贵的。在矿领导的关心，相关科室精心组织、施工队积极参与下，我矿3203—3207工作面搬迁虽然没有比原计划提前完成任务，但是却保证了设备一次试车成功，各项质量标准化均此以前新搬迁工作面提高了许多顺利通过了煤管局的验收。 三、抓“材料管理”和“6S”工作 随着我矿节能降耗力度的深入，材料管理也成为我室日常管理的重点。材料管理说到底就是要精细化管理，在精细化上做文章，在节能降耗上下功夫。在材料动态管理上下功夫，在修旧利废上下功夫实现材料管理的过程控制。综采队回撤的管钩、快装接头、道岔、挡车器等80%都上井修复以后再投入新工作面这就大大减少了新材料的投入。回收90%旧道木都用于综采队的超前支护绞顶。 “6S”管理在我矿推行以来，科室建设突飞猛进，这一点无论从感观上还是实际工作中都得以体现。“6S”管理使调度工作更加有序的进行。 四、内强素质、外树形象，建设和谐、高效型科室 随着社会的进步生产水平的提高，现在对每个工作人员的业务水平都有一定的要求，我室的年轻人比较多业务知识掌握的不够全面，我室借鉴基层队的办法实行“一日一题、一周一课、一月一考”的办法来提高每个人的业务水平。 为了鼓励每个人的写作积极性我科室出台了《关于通讯报道、科技论文的奖励办法》最终提高每个人的写作能力，面对我矿生产条件的不断更新，我们调整了相关制度，如《矿车管理制度》、《井下供水装置管理制度》，使我室各项工作走上一个新的台阶。 俗话说：要想火车跑的快，全凭车头带。调度工作对安全生产尤为重要。每天从调度协调会开始，生产中殛待解决的问题从这里汇总、讨论、最终得到解决；从