2012年工作计划内容..docVIP

盛达国际新城项目 工程部2012年工作目标及计划 一、工程建设概况。 “盛达·国际新城”住宅小区项目，总用地面积183.28亩，合122186m2，总建筑面积45万m2，共21栋多层、小高层和高层建筑，其中地上建筑面积 35万m2，地下停车 2916个。 该项目计划自南向北，分两期开发建设，2011年计划一期工程建设，一期工程占地面积6.7万m2，建筑面积约19.8万m2，其中住宅13.16万m2，商业1.9万m2，地下5.04万m2。共11栋。 二、工程施工情况： 本工程为成片开发小区。1、2、3号楼为6层框架结构的公寓楼，4、5号为18+1和11+1框剪住宅楼。会所3层，框架结构，为第一标段。6、11号楼为33层的框剪结构的住宅楼，属第二标段。8号楼11＋1层，框剪结构，7、10号楼为18层，框架结构，属第三标段。 1、工程年进度目标计划 根据施工现场的施工的实际情况以及对施工单位的施工进度检查，工程部调整和制定了如下节点进度目标。并根据此节点进度目标对施工单位进行跟踪检查和进度目标的动态控制。 （1）、2011年已完工作为1#、2#楼完成±0.00，3#楼完成完成－1.60米平口，4#楼完成主体一层，5#楼±0.00平口，6#楼主体四层完，7#楼主体7层完，8#，10#楼主体四层完，11#楼±0.00完。地下车库主体全部完成，回填土完，S-1会所主体完。 2、2012年3月31日正式开始复工 （1）、主体工程 8月31日以前，第Ⅰ、Ⅲ标段主体全部完成，第Ⅱ标段10月15日之前全部封顶。 （2）砌体工程及装修工程 会所5月31日装饰工程全部完成，门窗安装完成，会所交付使用。砌体工程及装修工程1、2、3楼8月底砌体完，内外装修完、10月底干挂石材完外墙保温完，门窗安装完。达到竣工条件。4#、5#楼10月底砌体完，12月底达到竣工条件。6#、11#楼12底砌体完主体验收完、7#楼7月底主体完砌体8月底完，12月底达到竣工条件。8#楼7月底主体完8月底砌体完，11月底达到竣工条件。10#楼8月底主体完，12月底达到竣工条件。门窗穿插施工。室内电梯除6#，11#楼外8月份开始安装、11月份安装完成。 （5）、消防及通风工程 消防及通风工程、电器工程随主体工程穿插完成主体工程中的预埋预留。 （6）、室外工程 8月底室外工程要完成全部室外管沟的砌筑，部分给排水及电缆的敷设，完成管沟外回填土的回填，5月底达到园林公司进场的条件。 （7）、电气工程 电气工程完成主体工程中的预埋预留，1#，2#变配电室争取7月份完成。 （8）、K户型公寓楼 用于办公的K户型公寓楼的主体及多层建筑主体、装饰、安装等工程于10月底全部完成，达到销售、办公条件并交付使用。 2、质量目标计划 工程部在施工阶段，通过对施工的全过程、全面的质量监督和管理，协调和决策，保证项目达到投资决策时所确定的质量目标。 1）施工质量的事前控制 施工图会审和设计交底。 施工组织设计及专项施工方案的审核。 工程测量和高程基本点的控制。 施工单位选择的分包单位的资质的审核。 原材料的进场控制。 施工质量的事中控制 轴线，标高的复合 见证取样及送检 技术核定和设计变更 因施工方对图纸的某些要求不甚明白，或图纸内部的一些矛盾，轴线位置，尺寸等，需要通过设计明确和确认的，施工单位一技术核定的方式向工程部提出，报送设计单位核准和确认。 (4)、隐蔽工程验收。 （5），其他。 工程部工程师将严格执行公司制定的双控项目管理办法，以预防为主，重点控制，坚持标准理念，敬职敬责，科学管理，使项目预期的质量目标。 3）,施工质量的事后控制。 施工质量的事后控制主要是已完工程的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。 （1），督促完成已完工程的成品保护。 （2），施工质量的检查验收 确保工程质量、打造精品楼盘是实现房地产发展战略的基础，是提升企业形象、树立产品品牌的核心，是赢得市场竞争力的关键。因此，在工程建设过程中，必须建立起完善的管理制度、加强工程质量管理，严把材料、设备质量关。 3、投资控制 工程部采取相应的管理措施:1.组织措施，2.经济措施，3.合同措施等，寻求最大程度的节约投资和成本控制。 认真学习和领会公司制定的《现场签证管理办法》，严格签证手续，认真负责的审核现场合理的工程量，做到签证量和实际发生的量相符， 严格施工单位的工程量月报的审核工作，做到心中有数，使之做到没有超报，没有虚报。没有露报。做到量实相等。 有计划，合理的向财务部多提出工程部月资金计划。 4，安全管理及文明施工 具体目标有：打造2A级住宅标准，争