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对公司发展的个人意见和建议 作为一个企业，需要做到的可分为一下两个大点。 企业对外而言：品牌形象健康、产品质量有保证、信誉度高、价格在同等层次中有一定的优势、服务质量高、客户投诉处理及时。 企业内部管理：对各自的岗位分工明细、权力明确、管理有力、制度健全、部门与部门之间协助与监管有序、明确公司的奖惩制度。 针对本公司现状而言 公司管理制度以及奖惩制度不明确，最终也没有人实施和执行，导致员工工作产生惰性，各个部门工作无法得到改进和提高。仅仅只是停留在为做事儿做事，为老板而做事的思想界面。 各个职位分工不明确，权力无法有力的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事或者两个部门同时在做一件事情。导致出现问题无法追究，互相推脱，因为各自的职责不明确，所以公司也不好追究到责任人的责任。导致公司的损失不说，员工却不能记住犯下错误的教训。 部门之间的协调力、配合力都比较的差，缺少有序的监管和控制，导致公司做事的效率极低。 针对公司以上状况，个人提出以下几点建议： 《提高公司专业度》加强员工工作能力的培养，只有专业的人，才能做好专业的事。 《留住公司的老员工》了解公司内部员工各自的需求，针对各自所需建立完善的奖惩制度。、 《规范公司内部管理》