供应部人员职责和分工.docVIP

**供应部 工作人员职责及分工 为了规范公司物资供应日常管理工作，加强供应部门的人员管理与监督，提高供应部人员的工作效率，切实保障生产所需物资及物资的及时、准确提供，各业务人员积极配合，相互协作，加强自律，切实保证供应部门各项工作有序、规范开展，特制定公司供应部工作人员职责及分工制度。 一、部长 负责供应部日常工作的管理与协调；全面负责供应部的物资计划管理、物资采购、招标管理、合同管理、仓储管理、及实施工作； 负责贯彻落实公司的相关文件精神，负责部门各岗位人员的管理与考核； 负责供应商的入围初审及考核工作； 负责采购合同的签订和实施； 做好与公司各部门的沟通协调及向公司主管物资采购领导汇报工作； 积极主动向公司领导提出合理化建议。 二、计划员 负责基层单位上报物资计划的终极审核及信息反馈，负责物资计划的分类，负责提供采购形式的建议；负责协助招标业务员制作招标资料；负责依据评标组形成决议提供采购分配单建议；负责协助招标业务员合同编写工作；负责供货发票的整理、报批。 二、招标业务员 负责招标资料的编写工作及信息发布工作；负责招标资料的存档工作；负责合同编写工作；负责协助计划员计划表程序审核工作；协助部门领导完善各项规章制度工作。 三、采购员 负责托运部看货、提货工作；负责办理相应入库手续、验收手续；负责供货发票进行登记；负责零星材料采购；负责所购设备、材料资料的建档；负责库房物资常用耗材的核实。 随着部门工作的推进，在工作业务中遇到的困难及问题，我们再协商解决、适当做出业务调整。 2012年2月15日