后备力量训练计划.docVIP

后备力量培养方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc295413612 第一章 总则 PAGEREF _Toc295413612 \h 2 HYPERLINK \l _Toc295413613 目的 PAGEREF _Toc295413613 \h 2 HYPERLINK \l _Toc295413614 原则 PAGEREF _Toc295413614 \h 2 HYPERLINK \l _Toc295413615 适用范围 PAGEREF _Toc295413615 \h 2 HYPERLINK \l _Toc295413616 第二章 组织管理 PAGEREF _Toc295413616 \h 2 HYPERLINK \l _Toc295413624 第三章 培养对象甄选 PAGEREF _Toc295413624 \h 4 HYPERLINK \l _Toc295413627 第四章 基层后备力量培养计划 PAGEREF _Toc295413627 \h 5 HYPERLINK \l _Toc295413628 第十条 ：基层后备力量培养方案框架 PAGEREF _Toc295413628 \h 5 HYPERLINK \l _Toc295413629 第五章 中层后备力量培养计划 PAGEREF _Toc295413629 \h 7 HYPERLINK \l _Toc295413630 第十一条：中层后备力量培养方案框架 PAGEREF _Toc295413630 \h 7 HYPERLINK \l _Toc295413631 第六章：高层后备力量培养计划 PAGEREF _Toc295413631 \h 9 HYPERLINK \l _Toc295413632 第十二条：高层后备力量培养架构 PAGEREF _Toc295413632 \h 9 第一章 总则 目的 为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。 原则 本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。 适用范围 本方案适用于公司所有阶层后备力量。 第二章 组织管理 第一条 ： 人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。 第二条 ： 公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等）。 第三条 ： 后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式，基层后备力量可采用以上两种方式储备，中高层后备力量只从公司内部挑选。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选，组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为1:1，各科室、部门、公司可根据实际需要适当调整。 第四条 ： 各层次后备力量培养计划，由其归属部门配合人力资源制定，归属部门主管副总及人力资源部副总审批交总裁办核准后，由人力资源部组织执行。 第五条 ： 后备力量在培养期间因请假或公差耽误培训的，应在培养期间内补修相应之过程，否则取消培养记录。 第六条 ： 每阶段培训结束后将进行考核，考核没通过者给予再次培训的机会，仍不通过者取消后备力量培养资格。 第七条 ： 公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案。 （一） 后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等。 （二） 后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等。 第三章 培养对象甄选 第八条 ： 根据公司的发展战略与近远期规划经营目标，职位分析资料及岗位说明书等资料，构建公司后备关键岗位综合素质与能力要求及衡量标准，确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准。 第九条 ： 公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素质能力进行评估，具体评估内容主要包括以下三项： （1）职业道德和倾向； （2）专业知识和技能； （3）管理特质和能力。 对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选，具体名单报部门副总、人力资源部主管审核及总裁核准后，按后备力量培养方案培训。 第四章 基层后备力量培养计划 第十条 ：基层后备力量培养