7-11配送系统发展与运作.docVIP

仓储作业 陈锋云 物流1021 1005333222 通过了解7-11的配送系统的发展与运作，我们能得到什么启示 一家成功的便利店背后一定有一个高效的 HYPERLINK / 物流配送系统，7-11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用。 　　配送系统的演进一间普通的7-11连锁店一般只有100200平方米大小，却要提供23000种食品，不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同，每一种食品又不能短缺或过剩，而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种，种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。一家便利店的成功，很大程度上取决于配送系统的成功。 7-11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。由单个批发商阶段-→集约化配送阶段→共同配送阶段。配送系统越来越完善，能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个企业来说是至关重要的。 配送中心是供应链菅理(SCM)销售物流的重要组成。配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管；然后，按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。这里的“客户”是广义的，可以是下位配送中心，也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等，也可以是最终用户。由此可见， 由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。 由配送中心集中地进行规模化的采购、进货、保管，必然会降低商品的采购价，降低运输和保菅费用。有的配送中心还进行一定的流通加工业务，以提高商品的附加值。 配送中心的优点是明显的，是商业、流通企业大型化、规模化的必然产物。二十世纪七十年代在发达国家应运而生，发展迅速。在我国，随着商业和流通业的高速发展，在一些行业，一些区域、一些中心城市也开始崛起，如：海尔物流、华联超市、国美电器、上海一百配送、梅林配送等，神卅数码物流、三九药业物流、新华书店总店物流等，也在规划配送体制及其配送中心。 由此可见配送中心的作用 　　1、减少交易次数和流通环节； 　　2、产生规模效益； 　　3、减少客户库存，提高库存保证程度； 　　4、与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制 HYPERLINK /view/629808.htm \t _blank 商品质量。 　5、配送中心是现代 HYPERLINK /view/757.htm \t _blank 电子商务活动中开展 HYPERLINK /view/1088327.htm \t _blank 配送活动的物质技术基础。