为什么好设计是来自于差设计.docVIP

为什么好设计是来自于差的设计 ？Scott Berkun －微软公司(2000年3月/4月)译: Dozer (2003年2月)当我作为一个学生在卡内基.梅隆大学就读计算机科学/哲学的时候，我参加了一个设计项目课程,去学习关于界面设计方面的东西。上课的第一天，我到达工作室的时候，发现一个年轻人在绘图桌上对他正在设计的随身听勾画各种不同的变化。我凑上前去，看到在大绘图版上有三、四十个不同的变化，这些变化他已经考虑过，并记录在纸上。 我自我介绍，以自己对设计不太了解为借口，问他为什么他需要制作这么多草图。他想了一会儿，然后说，“我不会知道一个好的想法会象什么样子，直到我已经看到了一个糟糕的想法。” 我微笑着，但却迷惑不解了。如果他是一个设计师，为什么他不少做一些草图，而是要做这么多呢？ 直到多年以后，我才理解他所说的真正含义。当我开始在微软开始工作的时候，我对把糟糕的idea记录下来感到窘迫。我随时带着一个笔记本记录下开会时或上班路途中涌现的各种想法，但我从来不让别人看到它们。这些ideas中的很多都非常可怕，完全不可能实行。但是每一个我所想到的idea,无论多么糟糕，它都表明了可以以其他别的方式来考虑问题。我勾画出的每一个新想法都比上一个想法给予更多的信息。每一个糟糕的想法都显示了问题的某些重要方面，而在之前我并没有想过它们。每五、六个想法中，我将具有一、两个也许可行的方案。勾画草图帮助了我，但我不想让别人知道我在这么做。我想，如果同事们知道我画了这么多草图，他们会认为我不是好的设计师。当该是把想法呈现给开发人员、经理、易用性工程师们的时候，我把我构思出的最佳方案作为主导提交出来。 我花了很多时间去充实完善这个我自认为最好的候选方案，希望其他人不会要求别的，但我总是错的。一个网页的设计可以有很多变化方案，如果你只展示一种想法，自认为能设计一些东西的人都会向你指出几个替代方案，并问为什么你没有按他们的想法去做呢？这是一个令人沮丧的过程，特别是当他们的建议你已经考虑过时。因为当你告诉他们这一点时，似乎没有人相信你。在很多次痛苦的review会议后，并听取了经验丰富的设计师的建议之后，我学会了展示想法的最佳方式――为了帮助支持最好的方案你必须展示其他候选方案。我开始养成这样一个习惯，展示三至七个想法给大家。这些能代表最有特色的、最有含义的选择是从我全部的想法中挑选出来的。当开会时，我穿行于不同的设计之间，说出在它们之间关键的折中取舍 (trade-off)是什么。当讨论这些想法时，我会指出重大的缺点，而这些缺点只能通过我正在推荐的方案来解决。这种方式帮助使我的推荐被很好地接受。经常有人会提出很好的建议：从设计A中提取某些东西，添加到设计B中。 如果我只充实完善一个单一的想法,就不可能做到这样。偶尔我需要处理一个困难得让人发疯的问题，由于技术或者进度表方面的限制，唯一的可能方案会可悲地糟糕。在几天热切但没有结果的勾画后，我感到很沮丧，并试图通过询问其他人的意见来重新组织想法。所发生的奇妙事情是，一旦你相信你已经考虑过了所有合理的可能方案后，一个推断性的过程开始了。我会在白板上写下所有可能的选择，微笑地坐下来思考。我知道在白板上的某个地方有正确的答案。当有人路过我的办公室，问我我们将要做些什么的时候，至少我可以指出答案就在上面。以这种方式留下各种选择的余地会产生心理上的优势。要作决定的时候，我将针对每个选择列出一个赞成和反对的理由清单，并依靠我的设计人员、开发人员或其他关键人员帮助我做出决断。从不好的想法中选出最佳方案并不是设计工作中的最显著部分，但这种事情的确发生了。包含了致力于寻求不同想法的正确过程，将使一个不可能的状况变得可以忍受，并给你信心去做出决定。当学设计的学生向我展示他的草图时，他是在表明他是一个设计人员。所有有创造性的、充满天赋的人们都认可“过程”的价值，他们并不担心被别人知道这样一个事实，他们是通过了很多糟糕的想法才获得好想法的。你想让不好的想法只出现在草图或原型(prototype)中，而不是出现在最终产品中，你只有通过花费大量精力去探索很多想法才能做到这一点。如果优质的设计工作对你是重要的，你必须确保经理们安排他们的进度表来让它发生，并调整你的设计思考范围以和项目进度表相适应。设计思考中的一个常见陷阱是追求完美的设计―――认为对于一个特定的问题只有一个唯一正确的答案，假如给予足够时间的话设计人员便能够实现它。在很多情况下，最佳的可能设计（假设存在的话）并不比一个好的设计有更多的价值，特别是如果需要花费两倍的时间去找到这个设计的时候。George S. Patton将军 曾经写道, 一个现在执行的好计划比明天的完美计划更好”。你必须知道你团队所面临的竞争现实和财务现实，并调整