学科发展长期规划1.doc

修武县人民医院 医院学科建设与发展规划（2011～2016年） 修武县人民医院学科建设与发展规划（2011～2016年） 2011-2016年是我院加快建设更高水平二甲医院的关键时期。学科建设水平的高低是医院整体实力的重要标志。在以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观指导下，加快学科建设与发展的步伐，是我院今后几年重中之重的工作。为此，特制定我院学科建设与发展规划。 学科建设的现状 （一）重点学科建设取得较大成效 积极进行重点学科的申报和评选，成功被批准建立1个市级重点专科（肿瘤特色专科）、1个市级重点学科心内科。同时候选3－5个科室（脑外科、普外科、骨外科、神经内科）做为院级重点学科进行扶持，促进这些学科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点学科。通过加大对重点学科政策倾斜，在人、财、物方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励，我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。 （二）学术队伍建设取得一定成效 我院学术队伍建设已步入规范化、制度化的发展之路。在学科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面已制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在全院范围遴选、推荐了一批学术带头人，根据不同的学科层次和类别赋予相应的权限和职责；（2）实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。医院现有学科带头人 人、各类骨干 人的医院人才“金字塔”构架。在院本科生人数已达 余人，成为医院发展和学科建设的主力军。 （三）科学研究工作得到较快发展 科学研究是学科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于学科建设与人才培养，学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。医院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。 尽管学科建设取得了一定成绩，但与省内、市级医院相比，还存在较大差距。存在主要问题有：学科带头人、学术带头人缺乏，特别是在省内、市内具有较大影响和知名度的领军专家匮乏；学术队伍中具有博士学位的高学历、高职称的人才短缺，学术队伍结构欠合理；科研课题，特别是省、市级高级别科研课题数量很少；人均研究经费低；省级科研成果至今尚未实现零的突破；影响大、高质量的研究论文极少；学科建设经费投入不足。这些不足严重制约着医院学科建设的发展。 二、学科建设与发展的目标和任务 坚持把学科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把科研兴院、人才强院摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的二甲级医院，使医院的整体水平和综合实力居省内领先，跨入市级有较高知名度较强实力的先进行列。 总体目标：到2016年，争取妇产科、儿科、神经内科、放射科、脑外科等重点专科达到现金水平；肿瘤科、心内科等重点专科达到市级水平。至2016年底，在建成一批在市级有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全县医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大修武医疗服务的知名度和影响力。 具体任务：我院将在继续加强各学科、专业建设的同时，根据社会需求和修武社会经济发展需要，及时调整学科布局，优化学科结构。继续保持并发展医院在心血管系疾病、消化系疾病、神经系疾病、骨外科疾病、儿科疾病、妇产科疾病、肿瘤放疗中心等方面所具有的优势和特色，同时大力发展普外科、泌尿科、心胸外科、五官等学科专业。 根据现有实际，我院学科建设将分为三个层次进行建设： 1、市级重点学科建设。以目前我院已有的肿瘤特色专科为基础，结合省级重点学科进行重点建设，努力促使这个学科能承担重大科研项目，获重大科研成果和培养高水平的学术带头人。力争到2016年，在内科学、外科学等优势学科中建成2～3个市级重点学科，其学术水平处于市内先进地位。 2、县级重点学科建设。继续加强现有基础条件较好的学科，重点培养，使之能承担更多、更高层次的科研项目并有较充足的科研经费，获较高水平的科研成果。 3、具有发展潜力的学科建设。大力发展和扶持现有基础条件较好、发展前景良好，预计有较大社会需求的学科。通过几年的建设，逐步将其发展为校级重点学科。 三、学科建设与发展的主要措施 （一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构 1、医院成立学科建设专家指导委员会，负责对学科建设规划和建设过程