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探讨企业年金在国有企业中的实施 摘要 随着我国各项社会保障制度的不断改革和发展，引导有一定实力的企业尽快发展企业年金制度，已成为极其重要而迫切的任务。本文通过简单阐述企业年金的基本内容及国有企业发展企业年金的必要性，进一步对企业年金在我国国有企业中的实施提出了相关的对策。 关键词 企业年金 国有企业 实施对策 一、企业年金的基本内容 企业年金，即企业补充养老保险，它是指以自愿为原则，企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，以国家的政策为指导，结合企业的实际情况建立的一种补充养老保险制度。作为我国多层次养老社会保障体系的重要组成部分，企业年金其实就是企业的职工分享企业利润的一部分，其独特性主要体现在企业行为、非赢利性、政府鼓励三个方面[1]。 二、国有企业发展企业年金的必要性 （一）发展企业年金制度是社会形势的迫切要求 我国的人口老龄化问题日益突显，使社会基本养老保险制度受到严峻挑战，老龄化问题及人均寿命的延长，使养老保险制度承受的压力越来越大。据有关部门统计，我国养老金的替代率呈逐年下降的趋势，而作为基本养老保险的重要补充，企业年金就可弥补养老金替代率下降的空间。此外，随着我国基本养老保险制度的不断改革与深化，企业年金的重要作用越来越凸显，企业年金已成为完善我国社会养老保障不可或缺的重要组成部分，它与基本养老保险等构成了我国多层次养老保障体系，同时能够有效弥补基本养老保险中的不足。因此，很有必要建立并发展企业年金制度，保障职工退休后的待遇，使职工对退休后的生活质量和水平达到满意。 （二）国有企业发展企业年金有利于优化企业人力资源 通过许多发达国家的实践，已能充分证明企业年金对人力资源的优化作用。在企业年金与其他各项社会保障相互协调发展的基础上，使员工职业生涯规划和养老保障、人力资源发展战略、企业的经营与发展战略等充分地与企业年金结合在一起，能够为企业培养并留住对企业发展有益的人才，优化企业的人力资源结构，为企业的发展创造一支庞大而优秀的员工队伍，从而为企业的健康、可持续发展奠定坚实的基础。 （三）发展企业年金是提高国有企业竞争力的重要手段 当前，随着经济全球化的日益加剧，外资企业不断地进驻我国，对我国国有企业的发展提出了严峻的考验。面对激烈的市场竞争，人才无疑成为了国有企业在竞争中制胜的重要法宝。因此，要通过建立和发展企业年金制度，使员工的切身利益同企业的经济效益及员工对企业的贡献挂钩，有利于调动员工的工作热情和积极性，同时也有利于吸引和稳定对企业有用的人才，从而提高企业的向心力和凝聚力，为企业在竞争中获得胜利创造条件。 三、有效实施国有企业年金的对策 （一）强化对企业年金的宣传力度，扩大其覆盖面 在国有企业内部，通过对企业年金相关知识的有效宣传与讲解，使员工能够对企业年金有个清晰、正确的认识，进而引导其认同并接受企业年金制度，使员工能够积极、自觉地参与企业年金制度。企业年金制度需要企业和员工的共同参与，因此，在企业中也要做好企业年金制度的宣传工作，可利用各种合理有效的方式，让员工、企业及社会各界主动关心企业年金，这样，就可为企业年金营造良好的氛围，更加有利于国有企业年金的发展。 （二）科学合理地建立不同层次的国有企业年金制度 企业年金制度并不是一成不变的，要从企业员工的利益出发，根据具体情况对企业年金进行适时地调整，使其顺应社会和企业的发展。在国有企业内部，可以通过建立多层次的企业年金制度，保证企业年金制度能够与不同类型的员工的需求相适应，使企业的各项管理工作得以顺利推进。首先，针对企业经营者，要建立一套符合、适合经营者的企业年金水平，可以有效地约束国有企业内部高层的行为，使其在工作中形成自我约束的良好习惯；其次，针对为企业作出重大、突出贡献的员工，企业年金的制定要能够对这部分员工有足够的吸引力，激励其发挥更大的潜能，使企业能留住着部分人才更好、更长久地为企业的发展服务；再次，针对大多数的普通在岗员工，企业年金的制定可适当地与职工的岗位、工龄、贡献大小等联系起来，有助于充分调动员工的工作积极性，从而提高国有企业的凝聚力和向心力。 （三）国有企业年金要拓宽投资渠道，以降低投资风险 国有企业年金关系到企业员工退休后的生活保障，因此，在投资时必须要考虑风险因素，将投资的安全性放在首要位置，谨慎地采取各种积极有效的措施使投资风险降至最低。为此，可以借鉴国际经验，国有企业年金可采取基金会或信托基金的方式，选择有实力的专业投资运营机构，将企业年金交由这些机构进行运营，保证企业年金基金的保值增值，另外，也可以按照国家相关政策的规定，采用投资信用等级较高的企业债、股票等有价证券的形式，同样能够有效促进企业年金基金的保值增值。总之，国有企业年金要通过拓宽投资渠道、加长期投资品种等手段，使企业年金的风险控制在合理的范围之内，切实保