6s推行计划书..docVIP

振达电子家电有限公司 6S推行手册 前言 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段 6S活动。 为保证6S活动推展顺利，让全员确切了解6S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领， 公司特组织编写及发行《6S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的6S活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。 6S的含义、目的、推行重点。 （一）6S的基本理念 6S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为6S。 （二）6S的释义 ⒈整理（Arrangement） ⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。 ⑵6S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 。 ⑶活动的重点： 确定出实施整理的范围； ②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准； ③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念； ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； ⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； ⑥定期不断地实施且定期巡回检查； ⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 ⒉整顿（Put in order） ⑴语义 ：快速整理。 ⑵6S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 ⑶活动的重点： ①必要品的分类； ②依使用频率决定放置位置与放置量； ③决定放置方式； ④放置区定位画线； ⑤决定每个放置区物品之责任管理者。 ⒊清扫（Cleaning） ⑴语义：打扫干净； ⑵6S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检； ⑶活动的重点： ①规划清扫责任区域； ②管理者示范，树立样板； ③进行例行扫除，清除脏污； ④调查污染源及污染源发生对策； ⑤建立清扫基准，规范活动； ⒋清洁（Cleanliness） ⑴语义：不污染； ⑵6S的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维持； ⑶活动的重点： ①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类； ②针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书； ③由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论； ④制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。 ⒌素养（Discipline） ⑴语义：表现出应有的礼仪及态度端庄； ⑵6S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯； ⑶活动的重点： ①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业； ②整个6S活动成败的关键点： 教育是否彻底； 主管是否关心； 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表； 6. 安全(Safety): 识别存在安全隐患的问题点，采取措施消除。 确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力 建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则˙基准的 制定，安全教育训练，设备˙机械˙环境之安全问题改善， 定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位成员 自主危险预知的能力。 二、6S的效用 ㈠ 6S与企业形象 由于6S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行6S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。 ㈡6S呈现现场业绩 6S是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象： 作业形现场及设备脏乱； 工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放； 人际关系恶劣，互不理睬； 员工士气低落，出勤绿低； 不良品及故障增加； 改善提案少； 小集团活动停滞不前。 ㈢6S维持日常管理 ⒈强化自主管理 ⒉管理活动的基础 ⒈安全管理与6S ⒉绩效管理与6S ⒊品质管理与6S ⒋设备故障与6S ㈣6S提升行为素质 ㈣6S强化团队活动 ㈤6S达成预防管理 ⒈人为失误的防止 ⒉微缺陷的排除 6S活动三大支柱： 营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费； 营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化； 营造一目了然的工作场所，目视管理与6S标准化。 ㈥6S活动的益处 ⒈6S是好的销售专家 清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心； 能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断； 明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 ⒉6S是节约专家