6s推进计划表..docxVIP

嘉兴兴惠电子有限公司6S管理推进计划表分类项次日期项目7月8月9月10月备注前期准备1兴惠6S推动组织架构研讨☆2兴惠6S推动组织架构确定与会议公告☆3逐步推进的培训☆4制定推行计划☆5分批培训与稽查☆6仓库及现场6S问题拍照☆7部分区域改善确认☆人员培训8区域划分与看板制作☆9音箱车间6S管理培训☆106S稽查☆11三部车间主要区域责任人培训☆12金工车间主要区域责任人培训☆13办公区主要区域责任人培训☆活动开展14厂区通道区域管理人员区域划分☆15各区域自行整改首次内容确定“整理”内容☆16定期检查与统计☆17各区域三定内容稽查☆18各责任区场所清洁活动实施☆19各责任区场所自我点检及实施☆20稽查问题点的改善☆216S改善辅导及提高☆22全公司6S定期稽查及评比☆23各责任区6S推展的总结和交流☆246S管理制度、标准的设计、制定☆7月目标策划与目标方向确定，组织架构确定、稽查负责人明确、区域推动负责人明确8月目标完成部门主要区域负责人的培训、区域划分明确、组织稽查活动开展、追溯改善，目标：通道有责任人，无明显杂物占用通道现象，评比规范建立。9月目标通道清洁、道路两边无明显白色垃圾、车间墙角无杂物、墙面标示与地面放置的物品一致。办公桌面规范、有定位、物品摆放整齐，评比结果公告。10月目标评比奖励制度规范发布、稽查制度日常化、定期评比及奖金发放，末位辅导培训。刘皓辉 2013-8-8