dc服装工作室计划书..docVIP

项目计划书 项目概况 项目名称：**创意服装工作室 项目地址： 项目投资：30-40万元 主要产品：时尚女装 盈利预测： 产品与服务 主导产品： 本项目是根据目前市场实际情况，经过长期的探索与思考确定最终的产品模式，本项目主要核心是结合流行时尚元素和中国民族元素，巧妙利用数码印花的特点，设计出创意无限的数码图案或影像，将数码印花的元素充分应用到服装设计上，开发出一系列的具有无限创意的、具有一定个性的服饰产品。该产品主要服务于25-38岁的知性女性，能够充分体现该消费群体的高雅、时尚的气质。 发展方向： 以自主开发为切入点，成立设计工作室，以产品开发为核心，不断拓展产品形式，立足推广设计理念，逐步打开市场，营销模式上可以采取先从电子商务着手，逐渐实现电子商务和实体店相结合的销售模式，最终实现开发、生产、销售为一体的多元化经营模式。 产品经营 产品开发 对产品进行精确定位，确定目标市场、消费人群； 制定开发计划，确定开发模式； 组建工作室，实施开发计划，推出设计方案； 根据设计方案采购原辅材料、制作样版； 进行设计作品评定，精选款式； 产品开发成系列后，进行拍照、画册制作； 7、进行成本核算、产品定价。 产品推广 1、在产品开发的同时，建立自己的网店，熟悉电子商务的操作模式； 2、产品开发到一定阶段后招聘业务人员进行拉网式推广，寻找意向性潜在客户（批发商、零售商、网商、DIY品牌店等）； 3、精选款式，对部分款式组织小批量生产，以便于销售推广； 4、组织客户参加产品鉴定会，一方面对产品提出修改建议，一方面促进客户下单订货； 5、建立自己的网店，或者寻找适合我们产品销售的成熟网店代理产品 5、发展到一定阶段，可以考虑增加实体店销售，进一步促进规模化经营。 （三）生产组织 投资方案 投资方案一 编号 项目 名称 数量 单价 金额（元） 备注 1 固定资产投入 办公电脑 4 0.25万 1万 2 办公设施 1套 0.8万 0.8万 4 小计 1.8万 5 运行费用 场地租金 6个月 0.4万 2.4万 以半年为第一运行周期 7 销售人员工资 2人，4个月 0,3万 1.2万 8 其 它 1.5万 9 小计 5.1万 10 开发费用 面料 0,8万 计划第一阶段出板100个 11 辅料 0.2万 打版费 100 0.02万 2万 12 小计 3万 13 推广费用 网站建设 0万 14 拍照、画册 0.5万 15 其它 0.1万 16 小计 0.6万 17 流动资金 20万 合计 30.5万 投资方案二 编号 项目 名称 数量 单价 金额（元） 备注 1 固定资产投入 办公电脑 4 0.25万 1万 2 办公设施 1套 0.8万 0.8万 3 绘图仪 1台 1.8万 1.8万 缝纫设备 1套 0,8万 0.8万 4 小计 4.4万 5 运行费用 场地租金 6个月 0.4万 2.4万 以半年为第一运行周期 6 板房工资 2人，5个月 1万 5万 7 销售工资 2人，4个月 0,3万 1.2万 8 其 它 1.5万 9 小计 10.3万 10 开发费用 面料 0.8万 计划第一阶段出板100个 11 辅料 0.2万 12 小计 1万 13 推广费用 网站建设 0万 14 拍照、画册 0.5万 15 其它 0.1万 16 小计 0.6万 17 流动资金 20万 合计 36.3万 投资方案对比 方案一在人员与设备投资上比较少，费用相对较低，如果前期在打版不多的情况下可以采取该方案,降低开支； 方案二相对来讲一次性投入会增加，但是拥有自己的板房可以有效控制打版过程，质量有保证、进度有保证。 运行计划 第一阶段：准备阶段（ 2012年 月 ） 场地落实 素材收集 产品策划 第二阶段：方案设计、样板制作（2012年 月- 月） 第三阶段：产品推广（2012年 月- 月） 盈亏平衡点分析 首先我们要确定产品销售价格、生产成本、固定费用等，才能计算出盈亏平衡点 按销售额计算盈亏平衡点 盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/产品销售收入） =固定成本/(1-变动成本率) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------