“赢+计划”销售特训营方案..docVIP

TFS“赢+计划”销售精英特训营策划方案 项目名称：TFS“赢+计划”销售精英特训营 项目背景：?根据DOME分析（诊断Diagnosis、目标Object、方法?Method 评估?Evaluation）， 参训营业部：京基、时代、骏鼎会在总部进行集中参训 特训时间：四周（拟定于：2014年1月15日-2015年2月9日） 特训形式： 特训营开展形式以集中训练辅导和日常实战提升相结合： 首先进行特训营启动仪式（暂定1月15日），此后每周一、四进行全员集中培训，日常时间由营业部负责人进行管理督促，每天早会进行总结及现场激励(10分钟，营业部负责)；参训人员可根据实际情况进行集中研讨、演练。 培训组将对全体培训人员进行跟进指导及答疑解惑。 参训人员标准及名额分配： 入司3个月以上，通过考核。特别优秀者入司时间可放宽。 日常表现良好，态度积极，正面。 有自我学习成长的意识和意愿，且具备一定的发展潜力。 承诺遵守特训纪律，全情投入。 总部集中培训共30个参与名额，其中京基、时代各12个，骏鼎会6个。各营业部自行选拔，报人力资源部培训组备案。 管理机制： 特训营司令部：余总、陈总、朱总、张总 （全面负责本项目的领导与检查工作） 特训营军团长：代光明 冯洋 冯元元 （负责各自营业部参训人员的管理督导及跟进工作） 特训队队长 ：三大营业部在各自参训人员中指派一名队长 （负责本营业部参训人员参训期间的组织和领队，并协助教官进行相关管理和沟通工作） 特训营教官：李雨轩老师、助教：左晨龙老师 （负责特训营日常管理和培训组织工作，并进行人员考核和辅导） 激励方案支持： 为激发营销潜能，保证本次特训团的成功举办，特训营内部将设立专享的荣誉积分激励政策（详见附件二）。 联合追踪机制： 为确保培训效果，各营业部与班务组双方实行微信-电话-面谈-现场-会议立体网络化追踪。充分利用培训机会和平台，通过微信平台、邮件追踪、热线电话、现场督导、夕会经营、表彰大会等多种形式，高频度、高密度、高力度的追踪，不断激发员工营销的积极性，营造热烈的营销氛围。 项目分工 营业部方面： 进行宣导和动员：妥善宣导本次特训营项目的内容和意义，激发全体销售伙伴的参训意愿和热情。 选拔和确定参训人员：严格选拔参训伙伴，并任命队长，提交人员信息表 反馈培训意见：根据实际情况，反馈对本次特训营的需求和期望 通知提醒：提醒参训人员参会并进行，遵守纪律（附件一） 督导追踪：对参训人员进行业务追踪及强化训练，巩固学习成果。 班务组方面： 项目策划：前期对本项目进行周密策划和安排，协调各方面工作。 班务组织：按照要求进行会务工作，进行会场安排、主持、课程安排、活动策划安排等。 训后支持：为全体参训伙伴在训后提供支持和咨询服务。 培训评估：结束后对本次培训进行有效评估，并收集反馈意见。 课程概要 课程通过集中讲授、实战训练、案例分析、学员分享、研讨互动等多种训练方式，达到同时提升销售技能和工作习惯的改进。 课程的基本框架以专业化营销六大模块基础（客户管理、接触面谈、展示说明、销售促成、售后服务、异议处理），旨在让学员全方面了解专业化营销的意义、内容和流程，使加深对专业营销的认识和理解。同时结合各项训练手段和工具，从心态上调整自己，树立强化销售能力的坚定信心，营造良好的销售和学习氛围。 人力资源部 2014年 12月25日 附件一、训练公约 为保证训练效果，展现海钜信理财精英良好的精神风貌和礼仪风范，培养自觉自律的专业精神，请各位学员遵循以下规定： 1. 训练期间严格按照公司要求着装，统一职业装。 2. 严格遵守培训时间，不得迟到、早退、随意出入会场，手机应调至静音或关机状态。 3. 参训期间保持良好的精神面貌和工作习惯，学以致用。 4. 讲师授课期间，学员不得随意说话、吃东西，会场内禁止吸烟。 5. 培训期间原则上不允许请假，有特殊情况确需请假时，应由所在营业部经理批准并发送请假邮件报告教官，训练期间内，每人最多只能一次请假。 6. 对于违反参训纪律的学员，教官有权进行黄牌警告，黄牌警告后再次违反纪律的，教官有权予以退训。 以上纪律必须严格执行，如遇到任何问题，应及时向教官反映。 附件二：特训营荣誉积分竞赛方案 为确保特训效果，强化参训团队营销氛围和集体荣誉感，特设置本方案。 一、团队分组 京基、时代、骏鼎会参训学员各位一个参赛团队，各任命一位队长。 二、积分规则 特训期间内，所有在训伙伴可进行个人积分，团队成员积分之和为团队积分。 1、特训期间内，每成功出单一件（BV≥1万），个人积1分 2、个人累计BV满10万，个人积1分 3、第一个实现全员出单的团队，团队额外加5分 4、第一个