《集团员工职业发展规划计划表》..docVIP

新大地集团员工职业发展规划计划表（模板） ■个人情况 姓 名 李帅 员工编号 JT0856 单位/部门 人力资源部 性 别 男 出生年月 1983、06 民 族 汉 政治面貌 中共党员 学 历 研究生 专 业 行政管理 毕业院校 陕西师范大学 入职时间 201108 以前两个年度 考核成绩 2010年：—— 2011年：89.52 现任职务 职员 现任职务 任期 1年 直属上级 人资部副部长 ■工作经历 起止时间 工作单位/职务/岗位 2006.09-2007.07 西安酷网信息技术有限公司/职员/系统维护与管理员 2010.07-2011.07 中国新时代国际工程公司/职员/安全保密员.内审员 2011.08-至今 内蒙古新大地建设集团/职员/人力资源专员 ■自我综合能力评价 优点 1.专业知识基础较好，知识面广；2.个性稳重，处事慎重，工作认真；3.系统思考能力较强；4.有较强的计算机软、硬件应用和管理能力；5.擅长利用各类定量分析方法实施企业风险评估。 需改进的不足 1.工作经验不足，个人心智模式不够成熟；2.沟通意识仍显不足，与人沟通技巧仍需加强；3.工作中的计划性、条理性还需加强；4.对新知识的学习和应用能力存在一定差距。 能力提升重点 重点提升工作生活中的沟通协调能力和计划组织能力。 ■职业发展规划 时间 职业发展规划方向 职业通道 （管理通道、专业技术通道） 短期：1—3年 达到部门副主任级别 管理通道 中期：3—5年 达到部门主任级别 管理通道 长期：5—10年 达到部门部长级别 管理通道 确定短期1—3年的职业生涯发展辅导人： 　 闫丽萍 ■员工能力开发需求 ●职业生涯发展辅导人根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工共同沟通、设定员工1-2年的发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的一年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。 ●发展方向包括三个主要方面，个人能力、专业技术能力和管理能力，需要有具体的描述。 ●实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 ●培训需求并不等于培训课程报名，员工需要根据个人规划主动、积极自我实现，有需要公司支持要主动联系。 ●人力资源部或各单位要根据员工开发需求提供的信息，规划培训计划，并协助其实现。 员工能力开发需求 开发、发展类别 提升方式具体描述 实现方式 个人能力 1.在个人工作经验积累的过程中，不断汲取新的知识，学习新的业务技能，积极调整自我工作状态，改善自我心智模式。 自我提高 2.积极与团队中的成员交流沟通，强化个人沟通意识，提升个人沟通技巧。 自我提高 3.适时通过扩大个人工作范围、培训、换岗等形式，进一步提升个人在工作中的组织计划能力和沟通协调能力。 换岗、培训 专业技术能力 1.本年度通过中级经济师考试。 自我提高、学习 2.参加公司组织的各类专业技能培训，提升个人在工作中的业务技能水平。 培训、学习 3.进一步学习绩效管理相关业务知识，重点提高定量绩效考核知识的理解和应用水平 培训、学习 管理能力 1.通过强化个人基础管理，加强工作计划统筹力度，做好每周及每月的工作计划安排，实现个人组织计划能力的提升。 自我提高、学习 2.加强工作中自我约束和自我激励力度，培养优秀的沟通能力和判断能力，强化与团队成员间的合作意识，从而全面提升个人的目标管理能力。 自我提高、培训 3.通过适时的工作岗位轮换和调整，拓宽个人工作内容，增进与团队其他成员间的互信，培养和发展个人的团队建设能力和运营管理能力。 换岗、承担更多职责 备注：、以上表格由员工与职业生涯发展辅导人充分沟通后填写。填写本表的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我的需要，最大限度的发挥员工的潜能。 ■规划审核 被规划人签字： 年 月 日 职业生涯发展辅导人意见： 年 月 日 单位负责人意见（盖章）： 年 月 日 集团考评委员会审核（盖章）： 年 月 日 附表：