产品创新计划..docVIP

采购部产品创新计划 通常，当人们谈到产品创新时，我们会想到新能源、新材料、新技术。。。，在实际工作中，往往发现关于新产品、新技术、知名品牌等相关信息更容易获得。但事实上对普通材料信息收集及旧产品资料的总结对中小企业的发展也是同样重要的。 事例（详见附件）： **项目在预算核对过程中，因外墙岩棉保温材料品牌未确定而无法进行预算核对。在接到区域公司联系单后，我部对市场进行了调研，给出了目前建材市场上岩棉高档及中档品牌的参考信息提交集团总工及项目管理部审核。在审核流中，主要领导均提出了“对隐蔽工程所需一般材料，在性能技术条件满足下，经济可行即可。” 通过这次事例，大大开拓我部的思维，启发我部在建筑材料的选择上，不应一味追求知名品牌。而应针对项目定位、企业管理状况等给出更切合实际的工作内容。众所周知“名牌”只是产品的光环而已，其注重的是品牌存续持久性营销理念，在品质上未必与普通品牌有较大差异。在建筑材料市场上，存在很多符合技术要求的普通材料品牌，较低的价格也是我们实现节约成本的一个重要途径。 针对集团未来整体发展规划，我部将着重从以下几方面进行建筑材料产品创新工作： 1、整合各项目资源，做好跨区域集中采购工作。 在集团整体发展战略指导下，已陆续在二、三线城市开展了新项目并取得初步成果。采购部也需要积极做好配合工作，对诸如电梯、配电箱等大型材料采购实施集中采购管理，优化资源配置，提高产品品质，降低采购成本。 2、战略供应商建立工作。 在集团战略规划中的我们看到，从长期发展来看，今后以品牌为导向的集团化房地产发展趋势要求我们必须建立一个与集团各类开发模式相配套的供应体系：包括规划、设计、施工、营销、人才、材料供应等。模块化的开发模式不仅可以节省阶段性决策时间、缩短开发周期，还利于成本控制，增强项目开发的适应性。寻找长期的战略供应商将是我部今后的重点工作，对于各类大型建筑材料选型及采购将以品牌定位、产品质量、资信能力、售后服务为考核点，利用现场考察生产能力，多渠道获得用户反馈为手段，针对集团不同开发定位要求，将各类材料建立3-4名战略合作供应商，为集团整体决策提供支持。 3、材料数据库建立工作。 **公司历经十多年的发展过程，积累了大量宝贵的历史数据，采购部今后将把采购数据库工作作为一项长期工作来抓，配合集团ERP实施战略，逐步完善汇总各类历史数据，建立各类工程材料电子数据库，包括：品牌、材质、规格、各阶段价格等，真正实现部门信息的共享与不间断性。 在材料的选择上，我们应加大对隐蔽工程所需材料的探究，如同在体面衣着外表下人们在内衣选择上可使用化纤、棉质、丝质等产品一样，在着重加强外立面、主要机电设备材料调研的同时，对隐蔽工程所需的一般材料只要在技术上满足功能要求亦可称进入我公司材料库，为今后项目决策提供信息依据。同时，总结过去材料使用经验也应成为材料产品创新工作的一个基础研究。我公司从事房地产开发近20年，过去大量已完工程项目中各类材料（甲供、乙供）使用情况总结也应成为我们信息汇总工作之一。 4、成本管控分析。 在建立材料数据库的同时，采购部也要加强项目成本中材料成本的管控，特别是当集团项目向“地域化”发展的形势下，及时跟踪项目材料供应情况，建立材料价格预警机制。在各项目供材分析上，不仅要实现材料总体价格的纵向分析，更要结合各不同项目进行同类材料的横向分析，找出材料在各项目运用的共同点和不同点，切实完成成本优化任务。 产品创新计划 3 / 3