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仓库5s推行计划书.
仓库5S推行计划书
--------2010年9月15日
表1、整理
进行步骤 具体内容 时间 负责人 相关表单 完成情况 1 仓库员工5S分工 对每人工作分工明细，确保每人在5S中担当一份职责 2010.9.15 提交《仓库员工5S分工》表 完成 2 区分需要和不需要物品，必要时列出清单 现场根据准则区分物品属性 2010.9.15 提交《不需品处理清单》 完成 2 确定不需要物品处理方式 对列出的不需要物品清单请示主管以及曾总 2010.9.15 提交《不需品处理清单》 完成 3 处理不需要物品 依确定的处理方式做丢弃、卖掉、移位处理等 2010.9.16 不需品已移至后仓库 4 红单运动 无法及时区分或处理的物品红单张贴 2010.9.16 《红单》 5 处理结果确认 对不需品处理的结果予以确认 2010.9.17 提交《不需品处理清单》 清单已做
表2、整顿
进行步骤 具体内容 时间 负责人 表单 1 科学划分区域定置图 2010.9.16前 提交《区域定置草图》 2 建立工作区域以及物品系统 确定物品的名称以及放置位置、数量 2010.9.17 3 推行识别系统 区域划分、标示方法、放置物品种类 2010.9.17 提交《5S推行工具申请表》 4 有条理地储存必需品 以员工容易找到和取得为原则 2010.9.17 5 提供5S执行工具 对仓库在执行5S中需要的工具，予以提供 2010.9.18 原则：
整顿原则之一：三易
三易：易取、易放、易管理
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.?
整顿原则之二：三定
三定：定位、定数量、定容器
定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。
定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：目视化
目视化：什么、哪里、多少，一看便知整顿原则之四：动作经济
动作经济：减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的；
整顿的作用：
?? 提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；
?? 任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。
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