企业年度计划..doc

根据企业发展趋势和市场竞争对职工整体素质的要求，为实施人力资源开发战略，尽快建立起一支结构合理、专业配套、适应国内国际建筑市场需要的员工队伍，满足施工生产和企业持续发展对人力资源的需求，特制定教育培训规划。 一、指导思想 2 、工作即培训通过培训-工作的结合使员工发生有益于公司的发展的变化提高工作能力改变工作态度改善工作绩效 二、培训目标一是建设好一支管理知识、综合素质强、具有开拓创新能力、能够适应国际和国内市场需要的优秀管理人才队伍。用五年的时间造就一支0人的优秀项目经理和人的项目总工程师生产经营优秀管理者队伍。 二是建设好一支具有深厚专业技术知识，能够很快获得国内外高精尖科技信息，具有较强的技术创新和技术嫁接能力的专业技术人员队伍。 三是建设好一支具有较强事业心、能够掌握高、精、尖作业技能的以工人技师和高级技术工人为主的技术工人队伍。培养技师、高级技师50人，使高级技工和技师人数占技工总数的30％，中级技工人数占技术工人总数的60％。 三、主要工作任务 为了实现培训目标，需开展以下教育培训工作： （一）培养名优秀管理经营人才，其中名具有资质证书的优秀项目经理0名计划主管及0名财务主管。继续做好各级各类管理人员的岗位培训和适应性培训，保证各级主管培训上岗率达到100％。五年内对各级管理人员进行为期不少于一个月的轮流培训，以提高其综合管理水平。 （二）培养和造就的专业技术专家队伍，即各类专业技术人员总量达人，高级专业技术人员达0人，培育名科学技术带头人。 （三）培养高级技师30名，高级技工名；对特殊工种和特有工种技术工人进行强化培训，使他们全部持证上岗；以职业技能鉴定为契机，做好技术工人定级和升级培训，提高技工全员素质；作好岗前和转岗培训，以达到岗位工作要求；做好工前、工中、工后培训，开展边干边学，尽快提高作业能力，保证施工生产顺利进行。 （四）本着专业对口，学以致用原则，积极开展学历教育，完成专科以上成人学历教育100人。通过人才引进和培养，使管理人员中具有以上文化程序的占95％以上，技术工人中受过以上教育的人数达80％以上。 （）作好信息网络、资本经营和国际市场开拓等方面的人才培养，以满足公司发展对技术创新、市场开拓的需求。 年度培训计划表 序号 项目 培训内容 受训对象 目 的 培训地点 培训方式 培训时间 牵头承办单位 协助承办部门 1 制度培训 人事行政制度培训 全体员工 让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活 公司大型会议室 集中授课 进公司一个月内 人力资源部 办公室 财务借支及报帐制度培训 全体员工 让员工掌握公司的财务规范 公司大型会议室 集中授课 1、3、5月 财务部 人 力资源部 ISO22000体系培训 全体员工 让员工掌握ISO22000体系 公司大型会议室 集中授课 淡季　 品质管理部 人 力资源部办公室 新员工入职培训 新入职员工 为了使新入厂员工更快地熟悉工作环境，了解企业的各项规章制度，明确岗位职责，从而更融入企业文化中，进入工作角色 新员工本职岗位 集中授课 进公司一月内 人力资源部 人 力资源部办公室 2 安全培训 安全法规及安全知识培训 全体员工 了解安全知识，提高安全意识 公司大型会议室 集中授课 　 4月 生产技术管理部 人 力资源部 消防安全知识培训 全体人员 提高安全意识，了解消防安全知识 公司大型会议室 集中授课 5月　 　 生产技术管理部 办公室 生产部人员安全知识及操作规程培训 生产部员工 提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力 待定 授课与现场指导相结合 　 8月 　 生产技术管理部 人 力资源部办公室 3 管理知识与技能培训 执行能力培训 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 公司大型会议室 光盘讲座或专家讲座 第一季度或第三季度（看生产情况而定）　 人力资源部 人 力资源部 5S管理 全体人员 提高5S管理水平 待定 光盘讲座或专家讲座 　 第一季度或第三季度（看生产情况而定）　 人力资源部 人 力资源部 生产作业管理培训 生产部中层管理人员 提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平 公司大型会议室 光盘讲座或专家讲座 第一季度或第三季度（看生产情况而定） 生产技术管理部 人 力资源部 质量管理知识培训 生产部中层管理人员 提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平 公司大型会议室 光盘讲座或专家讲座 第二季度或第四季度 生产技术管理部 人 力资源部办公室 4 专业知识与技 能培训 目标管理 中层管理人员 提高受训人员的目标管理能力 待定 讲授