企业计划管理实施方案..doc

** 计划管理实施方案 （试行） 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。 一、指导思路 通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。 二、目的 （一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任调度配置资源提高工作效率，事前事中、事后 月份部门计划管理表 部门：（签章） 填表日期： 计划分类 计划名称 计划内容 计划目标 考核依据 权重 事务性计划 （60%） 项目性计划 （40%） 相关计划及目标的说明 主管厂长意见 厂长意见 填表说明： 1、计划名称一栏应依据《**企业组织架构及职能分解方案》二级部门职能划分情况和企业管理实际，对工作内容进行分项提炼填写； 2、事务性计划与项目性计划划分按照方案分类进行划分，计划内容应填写应适当详细、简练具体； 3、计划目标可根据部门工作实际进行填写，但应遵循计划目标设定的原则，尽可能的指标化、具体化、参数化； 4、考核依据指能够证明工作计划进展或已经完成的凭证，能够客观反应或证明计划目标的实现，以便于考核人员进行考核验证； 5、各单项计划的权重由各部门根据工作实际，在计划分类权重的范围内进行自主设定； 6、本表填写可根据实际计划的数量，内容的多少增加文字的行数，文字要求简洁明了。 附件Ⅱ： 月份员工计划管理表 部门 签发人 岗位 责任人 计划类别 计划内容 计划目标 考核依据 权重 事务性计划 项目性计划 附件Ⅲ： 月份部门计划调整申请表 部门：（签章） 日期： 变更（增加） 计划内容 现计划内容 原计划目标 现计划目标 原计划考核标准或依据 现考核标准或依据 各计划权重变化说明 （可附调整后《部门计划管理表》） 变更情况说明 部门意见 主管厂长意见 填表要求： 1、本表用于部门变更、增加计划，由部门负责填报； 2、如为新增计划，原计划内容、目标、考核标准或依据标注为“无”或不填写； 3、情况说明一栏各部门可根据实际情况填写，内容较多可附纸。应重点说明计划变更的原因和新计划实施的理由、目的和意义等。 附件Ⅳ： 月份部门计划完成表 部门：（签章） 填表日期： 计划分类 计划名称 计划内容 计划目标 权重 目标完成情况 事务性计划 （60%） 项目性计划 （40%） 未完成计划 情况说明 1、 2、 3、 填表说明： 1、本表由计划执行部门填写，目标完成情况填写“已完成”或“未完成”； 2、未完成计划情况说明填写要求简单明了，且能较为清楚阐述导致计划未完成的原因； 3、除以上说明外，其他栏按照附件Ⅰ相关说明进行填写。 附件Ⅴ： **计划管理考核标准 考核分类 考核细则 计划填写 1、所申报计划未按照计划分类的内容要求进行填写，不能涵盖部门主要工作职能，存在缺少项，每项计划扣除2分； 2、所填报的计划、目标的设定不符合本方案计划、目标设定原则，经审核不能作为计划完成的预定目标或者预定目标不能反映计划的完成效果，每项扣2分； 3、企业实际水平优于部门月度计划设定的目标，每项扣2分； 计划报送 与评审 1、存在迟报部门计划管理表、计划总结表及相关制度等现象，每次扣1分，迟报超过一天，按照每天1分，依次累加； 2、经与考核管理办公室沟通或评审后反馈意见的，仍未进行修正或修改不到位的，每