传媒事业部 初期发展计划..docVIP

传媒事业部初期战略方案 愿景：我们通过合作、兼并、买断、等合法方式在传媒行业进行阶段性发展、科学性、侧重性的深化扩张，争取从常州市场发展过度到苏、锡、常等地内的市场。最大化掌握先机、抓住机会，同时完成文化反哺实体，实体推助文化的发展愿景。 目标：我们发展过程中追求三个方面的发展目标，分别是： “利润价值最大化——自身——资本累积——产品创新 客户价值最大化——合作者——服务增值——品牌创新 社会价值最大化——公众——创造价值——企业形象。” 行业发展理念：要始终遵循“务实、低调、和谐、稳健”的发展准则，将政治资源与社会资源相融合，把上层服务和公众服务相结合。 业务管理理念：逐步完善，实现分配科学合理化、监管流程规范化、过程协调公开化、数据统筹详实化、服务指导专业化。 市场竞争理念：合理利用我们的资源，借助总公司的相关客户，争取到更多的订单；不断学习现今市场上的讯息，争取第一时间内知道相应的文化传媒活动，抓住先机和市场。 对于业内同类化的项目，要采取同类不同质的客户细分方法，以客户需求为导向并细分不同的运营方法，实行整合销售，最大化满足客户需求。 我部的服务涉及到的对象和服务内容：合作媒体、客户、内部设施配备人员、直管领导。合作媒体：合法运营体系的保障，各项任务指标及合约条款的合法履行，媒体品牌知名度的权利构造（初期阶段，可以和类似于天天红火网、当地的旅游景区、相关同行业的传媒公司合作，最大利益的保障我们的资源最大化及投资最小化的形势）。 涉及到的客户：企业部门知名度和产品的社会传播，在发展过程中相关问题解决与处理方案的制定与执行，品牌知名度的构建与传播。（针对的客户范围广，保障客户的需求及我部门的推广及传播，保障老顾客） 内部设施配备人员：硬件设施的完善与配备，软硬件资源的提供及保障。（初期阶段，可以做外包形式的资源配备，例如某一个活动需要的灯光、音响、舞台等相关设备都可直接外包） 直管领导：总公司的各项任务指标的有效完成，各种保障设施的全面设立。（因公司处于初期阶段，以电子商务为主，因此事业传媒部采用自负盈亏的形势发展） 传媒市场竞争的定位及我们的优势：传媒市场的本质其实是传媒优势的竞争。每个传媒都可以找到自己的优势，但是不是每个传媒都可以在市场竞争中胜出，这主要取决于传媒的优势结果来决定的。 在传媒市场的形成初期，传媒只要有一个优势就可获得发展的机会，我们的优势在于公司总部坐落于大学城，资源及在今后中的人才配备强大。例如初期活动方面的演出人员可以从学校学生中选出，按次结算薪水（即一笔订单一结算）。合理利用资源这次发展的重大前提。 前期发展阶段：公司总部也属于起步阶段，前期人员的管理配备可以和电子商务部门互补。对于每次接到的订单，首先确立活动的主题及相关资料，再找合作伙伴（赞助及资金方面的配备），继而细分到活动的具体，使之形成“总——分——总”的形势。务必做好前期工作、中期工作、后期工作的书面及详细情况，使之一一列出。 前期工作：做好资金的预算，活动的前期需要设备及相关部门负责人，做好应急措施及二三手方案。 中期：保证质量的保障，完成客户需求的标准，协调好各个部门的调度情况。 后期：为客户做好后期保证，做好后期的资料预存，整理相关文件做成数据库。总结此次的经验与不足。做好资金的总结及盈利状况。 不断学习先进的管理技术及当今市场有利的运营模式，总结运营经验、使人才队伍日渐成熟增多。开始时可多做中低端的传媒项目，先形成薄利多销的销售理念，待到知名度与品牌的日渐增益，可以做品牌化的项目和中低高各层次传媒产品。