产品订单履行计划模板..docVIP

活动编号（ID）：FF-20 项目阶段 □概念阶段 ■开发阶段 □发布阶段 □计划阶段 □验证阶段 □生命周期阶段 产品名称 产品型号/版本 总页数 ×××× ×××× 共 ×× 页 订单履行计划(模板) （仅供内部使用） 文 件 编 号： KDC- 版 本 号： V 0. 1 实 施 日 期： yyyy-mm-dd 保 密 等 级： □秘密 ■机密 □绝密 编 制： 秦志民 审 核： 会 签： 批 准：  修订记录 日期 版本号 描述 作者 yyyy-mm-dd 0.1 初稿完成 秦志民 yyyy-mm-dd 0.5 参考老师提供的模板 殷建仁 yyyy-mm-dd 1.0 批准发布 ××× yyyy-mm-dd 1.1 修改××× ××× yyyy-mm-dd 1.2 修改××× ××× … … …… ….. …… yyyy-mm-dd 2.0 修改××× ××× 目录 1 简介 4 1.1 模板使用说明 4 1.2 定义 4 2 订单履行模式 4 3 订单履行质量目标 4 4 订单履行全球化计划 5 5 订单履行IT系统计划 5 6 订单履行柔性计划 6 7 订单变更控制计划 6 8 合同评审 7 9 订单履行成本预算计划 7 10 早期销售订单 8 简介 模板使用说明 订单履行计划是《制造策略》中订单履行策略部分的行动计划，用以指导计划、开发、验证、发布、生命周期阶段的订单履行活动。 订单履行计划要围绕KPI指标，给出订单履行现状、目标和具体行动计划，大部分行动计划应包括活动、时间和责任人等。订单履行的具体活动，在已发布的《订单履行手册》试用版里有详细的论述，请FF在制定计划前先认真阅读手册内容。 定义 列出本文中需要说明的专门术语的定义和缩略语的中英文全称。 ETO (engineer to order ) 专项生产 MTO(make to order ) 订货生产 ATO(assemble to order ) 订货组装 MTS(make to stock ) 现货生产 订单履行模式 □ 专项生产ETO □ 订货生产MTO □ 订货组装ATO □ 现货生产MTS □ 其他 订单履行质量目标 质量目标 现在水平 目标水平 行动计划 合同及时齐套发货率： 及时、齐套发货合同数占客户要求发货合同总数比例。 提示：计划部会定期发布该指标达成情况，可与该指标统计人员联系取得类似或相近产品的指标值。 注意：制定此目标前请充分了解类似或相近产品订单履行过程的影响因素，评估可改进度，给出可达成目标。 SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。 合同平均运作周期：从满足下单条件到发货的总时间与发货数之比。 提示：计划部会定期发布该指标成情况，可与该指标统计人员联系取得类似或相近产品的指标值。 注意：制定此目标前请充分了解类似或相近产品订单履行过程的影响因素，评估可改进度，给出可达成目标。 SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。 合同平均延误周期： 实际齐套发货日期与客户要求发货日期相比的平均延误天数。 提示：计划部会定期发布该指标达成情况，可与该指标统计人员联系取得类似或相近产品的指标值。 注意：制定此目标前请充分了解类似或相近产品订单履行过程的影响因素，评估可改进度，给出可达成目标。 SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。 采购物料及时齐套率：采购物料及时齐套的任务数占总任务数的百分比。 提示：计划部会定期发布该指标达成情况，可与该指标统计人员联系取得。 注意：制定此目标前请特别留意特采物料采购周期，评估可改进度，给出可达成目标。 SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。 订单履行全球化计划 （如果需要的话） 项目 现在水平 目标水平 行动计划 国际市场销售 提示：如明确只销国内，则不必填写此部分。如确定销往国际市场，可向计划部和国际物流管理部取得类似或相近产品在相关国家地区销售运作能力以及与当地规范要求的差距，比较现状水平与公司发展要求的差距，并评估造成的影响。 注意：结合研发部门在产品全球化的开发设计能力