保安部整顿工作计划..docVIP

保安部整顿工作计划 公司进驻旗峰天下已三个多月了，总体上保安部的工作还属正常，无出现大的安全事故，在形象和服务方面还得了好评。但随着几次销售活动的圆满成功，思想有些优越感，又加上工作时间长，我作为部门主管对领班的监督力度不够，导致近段时间队伍放松，岗位出现严重失职现象，因此我需将队伍进行整顿； 一：抓班长骨干； 1：严格监督各班长的工作，培养他们强烈的工作责心，严格监督他们执行 工作的力度和标准。 2：教导培训他们管理队员及处理问题的能力和各项工作的积极主动性。 3：明确他们的立场，摆正位置，要大胆管理，树立大局意识。 二：抓队员思想； 1：逐个找队员谈心，了解他们的思想动向，内心想法，及工作目标。工作 外与他们建立良好的友情，确保他们安心工作。 2：弄清队员心理目标，给他们思想上的安慰，让他们看到希望，调动工作 积极性。 三：严格实行奖惩制度； 1：下步要进一步学习岗位规章制度，和奖罚细则，管理必须与经济挂钩， 严格执行奖罚，维护规章制度的作用性。 2：各项规章制度细则，要细抓，发现好的典型要表扬奖励，号召队伍依此 为荣，培养队伍的集体荣誉感。 四：抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度； 1：要把礼节礼貌作为规定来执行，班长要监督执行礼节礼貌及文明用语。 2：样板房及其他岗位一定要，要求服务做到位，如果遭到客户投诉或服务 标准不到位者，要进行处理。 3：要求工作态度要端正，不能带情绪上班，同事之间、对讲机说话必须保 持友善的态度，违反者要进行处理。 五：工作时间外的管理： 1：下班后不允许穿工装外出，有班长监督，发现一次要进行警告处理。 2：女队员不准随便随社会上的人外出，（除男朋友外）外出必须交代班长。 3：不能随社会上的青年一起惹事生非，打架斗殴，发现要严肃处理。 六：交接班管理： 1：交接办必须清楚后签名，才能离开岗位，班长要严格监督。 2：岗位交接时必须敬礼，建立优良的传统。 3：进出小区必须以齐步带队进出，。 七：培训训练： 1：下步实行八小时工作制后，要进行严格的培训训练，内容包括：队列、 体能，篮球，及各项理论学习。训练时要达到正规军事化。 八：内务卫生管理： 1：实行八小时工作制后，宿舍进行调整，以班为单位定房间，有班长统一 管理，内务卫生实行扣分管理制与经济挂钩。 2；作息时间要确定，保证队员良好的睡眠，确保工作质量。 这是我对下步队伍的整顿工作计划，下步要严格落实，请领导指正！ 保安部 2006年**月**日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------