储备干部计划..doc

储备干部岗位设置及实施方案 为保证公司的持续发展，进一步健全公司优秀后备人才的选拔、培养和提升使用机制，形成中高层人才不间断的梯队继任计划，确保公司管理人才、营销人才、技术人才的供给，特制定本方案。 一、岗位设置 1、岗位级次 设置专门的“助理”岗位，作为公司后备人才提升培养的平台： 专业技术部门定级考试后，合格的提升。 2、具体设置 综合考虑公司发展和企业规模等因素，助理岗位设置如下： 总经理助理：根据需要设定； 店长助理：1名 部门主管助理：某些关键部门主管助理各1名 项目见习管理：发现适合的人才，根据特长，给予平台独立操作。 二、选拔方式及任用条件 1、选拔方式 （1）外部招聘:通过发布招聘信息，对外公开招聘。 （2）内部选拔：通过推荐（自荐）、资格审查、综合评议等程序进行选拔。 ①推荐：采用自我推荐或团队成员提名等方式进行推荐，并形成书面材料，连同推荐员工的个人简历及工作情况报人力资源部。 ②资格审查：由人力资源部参照岗位任用条件进行资格审查。 ③综合评议：由人力资源部组织相关人员（总经理、店经理、各部门主管）对推荐员工进行综合评议，提出是否任用意见，报总经理批准。 2、任用条件 岗位 总经理助理 店经理助理 部门主管助理 项目见习管理 学历 外聘 本科以上 本科以上 大专以上 大专以上 内选 大专以上 大专以上 大专以上 高中以上 能力 素质 内选 岗位工作二年以上；具有良好的人际沟通和独立工作能力，敏锐的判断能力、出色的分析能力和较强的公关协调能力，有培养前途。 在公司工作一年以上，具备良好的综合素质和业务能力，语言和书面表达能力好，有培养价值和发展空间，工作效率高、执行能力好、工作适应性强。 在公司工作二年以上；具备良好的管理能力和业务素质，有培养价值和发展空间；踏实、稳定、敬业，工作适应性强。 具备某方面特长，工作踏实、稳定、敬业，肯钻研，适应性强。 外聘 具有相关工作 经验五年以上；具有良好的人际沟通和独立工作能力，敏锐的判断能力、出色的分析能力和较强的公关协调力；认同公司企业文化和持有与公司相近的价值观。 具有相关工作经验三年以上；有全面的综合素质，思维敏捷、善于沟通，语言和书面表达能力好，有优秀的执行能力和良好的团队合作精神；认同公司企业文化和持有与公司相近的价值观。 具有同行业工作经验两年以上；有扎实的专业知识，良好的业务能力和较 好的综合素质；认同公司的企业文化和持有与公司相近 的价值观。 具有同行业一年以上工作经验。具备策划、统筹管理能力，专业知识扎实。 注：内选人员因特殊需要可不受学历和工作年限的限制。 三、管理办法 1、职能轮换：可根据工作岗位职能适当下放权利给助理，通过岗位职能转移，实现工作能力展现与锻炼。 2、高级培训：对表现优秀的后备人才公司可考虑通过外派、委培等方式对其进行高级培训。 3、高层指导：每半年，公司高管层将对该部分人员进行面对面的单独交流，对其个人职业发展进行指导。 4、使用考核 被选拔为助理岗位的人员，考核周期为一年，每一季度要有评估分析。考核程序包含提交助理试用期间工作心得、民主测评、听取情况等，考核结束后，由人力资源部会同主管及店经理、总经理提出考核意见。 四、薪资福利 1、总经理助理：按照薪酬制度执行。 2、店经理助理：增设店经理助理岗位奖金级别，其余参照公司福利待遇标准。 3、部门主管助理：按照行政部专员管理岗位降级级别，其余参照公司福利待遇标准。 4、项目见习管理：按照所在岗位薪资结构，另增加项目管理津贴。 五、工作内容 主要协助直接上级开展相关工作，并具体分管某项业务。具体职责另行制定。 六、本规定解释权归人力资源部。 七、本规定自发布之日起开始执行。 储备人才推荐表 姓名 性别 出生年月 学历 入职时间 部门 现岗位 现岗位工作时限 拟推荐岗位 工作经历 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------