办公室管理初步计划..docVIP

办公室管理初步工作计划 房地产办公室是总经理直属下的综合管理部门，是公司承上启下，沟通左右，连通内外的枢纽。办公室工作是千头万绪，繁杂琐碎的，要制定出一整套的规范化的管理制度，才能使工作做到井然有序。由于尚未有机会了解公司，只能在我以往的工作中遇到的一部分事宜，做一下初步的办公室管理计划。 制定行政人事管理制度 1，加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，减少内耗，降低消耗成本。 2，建立规范的公司会议管理，提高会议质量，形成系统的会议纪要制度，有效的传达会议精神，督促会议事要的实施，监督审查会议事要的完成质量。 3，规范化公司文书签发，收文，分文，会签，立档，借阅形成规范的行文流程。 4，公司印章规范化，（对印章的使用范围，印章的使用规定，印章的保管）制定出符合公司实际情况的管理办法。 5，规范公司员工出差管理制定，强化成本管理，合理控制差旅费用的开支，建立一整套的出差管理明细，出差费用报销制度。 6，加强企业档案管理，（规范公司的合同，证件，文书等重要文件）的归档，存放，借阅，等整套规范化制度，提高企业的档案管理水平。 7，公司固定资产管理制定，制定出车辆管理使用，维护，消耗，的管理办法，达到合理使用车辆，节约开支，最大限度的发挥车辆的使用效益，以适应企业公务用车的需要。 8，建立健全的人才选用机制，满足企业持续，快速发展的需要，规范员工招聘流程。 9，根据公司现有的的薪金制度，进一步优化，完善公司的福利，处罚等制度。、推行绩效考核机制、依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬。企业公务用车的需要。 10，制定考勤，假期，请假，等制度。 协助总经理，协调各部门工作和处理日常事务，根据公司的实际情况，制定公司规则制度，参与企业发展规划的拟定。 联通各个部门，部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展 协调公司于外界的关系，建立深厚的公司关系网。 办公室工作要根据公司的实际情况，制定不同的制度规范，最大限度的帮助总经理完成公司管理，做好各部门的后勤保障。最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------